Управление предприятием

Введение

Предприятие представляет собой имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которая во многом определяется умением её анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль, за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на конечные результаты деятельности предприятий.
Специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного комплексного экономического анализа.
Таким образом, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки

Заключение

Банкротство – объективно – один из механизмов развитой и нормально функционирующей экономики, причем механизм – один из наиболее действенных для поддержания ее эффективности и весьма болезненный.
Банкротство – это неспособность организации платить по своим долгам и финансировать свою деятельность вследствие отсутствия средств.
Предпосылки банкротства разнообразны – это результат взаимодействия многочисленных факторов как внешнего, так и внутреннего характера.
К внешним относятся экономические, политические, усиление международной конкуренции в связи с развитием НТП, демографические.
К внутренним факторам относятся дефицит собственного оборотного капитала, низкий уровень техники, технологии и организации производства, снижение эффективности использования ресурсов, плохая клиентура предприятия, отсутствие сбыта, привлечение заемных средств на невыгодных условиях и др.
К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:
- реорганизация производственно-финансовой деятельности;
- ликвидация с распродажей имущества;
- мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.
Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных оргтехмероприятий.