Использование управленченских концепций в современном управлении

При ведении бизнеса встает вопрос реализации определённого рода услуг или продажи товара. Одна из задач менеджера состоит в том, чтобы добиться максимальных результатов в увеличении объёмов реализуемой продукции.
Управление – это самостоятельная область знаний, требующая освоения. Существует три инструмента управления.
1.Иерархия – организация, где основное средство воздействия-отношения власти-подчинения, давления на человека с помощью принуждения.
2.Культура – вырабатываемые и признаваемые обществом ценности, норм, ритуалы.
3.Рынок – сеть отношений, основанных на купле-продаже. Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задач должны быть скоординированы. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации.
Чтобы добиться своей цели, организация должна выжить благодаря результативности и эффективности.
Результативность является чем-то неосязаемым, что трудно определить.
Эффективность можно изменить количественно. Относительная эффективность организации-производительность. Она выражается в количественных показателях.
Производительность – отношения количества единиц на выходе к количеству единиц на выходе. Ключевой составляющей производительности является качество. Потребитель, у которого есть свобода выбора, предпочитает продукцию более производительной организации. Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности труда организаций, какие методы получения продукции будут использованы в организации, какие формы стимулирования будут применяться, чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности труда.
Эффективный руководитель должен иметь комплексный взгляд на вещи. Он должен определить оптимальный выбор существования организации – выбор того, что наиболее соответствует ситуации.

Управление – это процесс воздействия на коллектив людей для организации их деятельности в процессе производства. Каждое предприятие управляется директором, который использует для этого свои принципы:
1) Научность – директор должен обладать обширными знаниями для управления производства.
2) Профессионализм – директор должен правильно воздействовать на персонал, должен уметь правильно найти подход к каждому из работников.
3) Системность – должны изучаться системы отношений между директором и персоналом.
Данные принципы реализуются предприятием с помощью методов:
А) Экономические (ценообразование, финансирование, кредитование) – с помощью них обеспечивается, прогрессивное развитие производства данного предприятия.
Б) Административные (отбор расстановка кадров, обеспечение внедрения стандартов на продукцию, оформление, документации.) – обеспечивают правовое регулирование отношений, укрепляют законность операций обеспечивают защиту прав предприятия.
В) Социально-психологические (установление в коллективе благоприятного климата, воспитания группового самосознания, повышения производственной инициативы работников) – обеспечивают изучение психологии персонала данного предприятия.
Директор способствует развитию своего предприятия. Он вводит новейшие технологии, но этого недостаточно. В его распоряжении находятся финансы предприятия, которыми он успешно распоряжается на покупку материалов, на оплату труда работников, которые изготавливают продукцию для продажи, с целью получения прибыли.
Выпуская продукцию, предприятие устанавливает на товар наценку 20%. Расширяя ассортимент продукции, предприятие становится конкурентоспособным. Чтобы предприятие оставалось конкурентоспособным, и была лидером в конкурентной борьбе нужно вводить новые технологии для развития товара, создавать рекламу для продвижения товара на рынке сбыта, снижать цены, предоставлять скидки и прочие всевозможные слуги.