Управление затратами на производство и реализацию продукции (на примере ОАО \"Электровыпрямитель\"

В современных условиях становления рыночных отношений и совершен-ствования управления, выработки новой стратегии развития предприятия усили-вается роль и значение системы учета и отчетности, где особое место занимает учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, вы-полняемых работ или услуг. Одной из наиболее актуальных проблем методоло-гии и практики отечественного бухгалтерского учета является в настоящее время проблема состава текущих издержек производства и обращения, учета и кальку-лирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности организации. По мере развития в эконо-мике страны конкуренции, свободной системы ценообразования возрастает роль издержек производства, как важнейшего фактора влияющего на рост массы при-были одного из основных инструментов управленческого учета.
Успех фирмы зависит от формирования затрат производства по несколь-ким причинам:
- затраты на производство продукции выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены;
- информация об издержках производства часто лежит в основе прогнози-рования и управления производством и затратами на него;
- знание затрат на производство необходимо для определения сальдо мате-риальных счетов на конец отчетного периода.
В настоящее время в практике работы многих предприятий усиливается противоречие между необходимостью в исчислении достоверного показателя себестоимости продукции, работ, услуг с точки зрения именно его экономиче-ской сущности и природы, что вызвано потребностями управления предприятия-ми в рыночной среде и налоговым регламентом в формировании данного показа-теля. Затраты производства являются исходным показателем для определения выгодности того или иного производства, и лежит в основе определения цен на продукцию.
В современных условиях рыночной экономики затраты производства рас-считываются самим предприятием, а не планируются с «верху», как это было при...

Заключение


Управление затратами – это средство достижения предприятием высоко-го экономического результата, оно не сводится только к снижению затрат, а распределяется на все элементы управления. Система управления затратами на предприятии включает управляющую подсистему и управляемую подсистему. Управление затратами на предприятии как процесс предполагает разработку и реализацию управленческих решений, а также контроль за их выполнением.
Изучение процесса управления затратами выявило, что управление себе-стоимостью предприятий базируется на планировании, что составляет сильную сторону подсистемы управления затратами. Используемые в западных фирмах системы управления затратами (стандарт-кост, директ-костинг) отличаются оперативностью и гибкостью, благодаря этому увеличивая возможности анали-за и принятия решений.
Проблема управления затратами в промышленности России в условиях формирующейся рыночной экономики выходит на первое место. Это определя-ется ролью показателя себестоимости, являющегося в устойчивой рыночной экономики базой оптовых цен и главным фактором формирования прибыли. Снижение затрат в промышленности является основой повышения экономиче-ской эффективности производства, а чтобы этого достичь необходимо произве-сти анализ затрат и исследовать процесс управления ими.
В процессе анализа затрат и процесса управления ими в ОАО «Электровы-прямитель» нами были выявлены следующие результаты:
В ОАО «Электровыпрямитель» используются нормативная система учета затрат с элементами директ-кост.
В ОАО «Электровыпрямитель» произошел рост по всем элементам затрат и особенно по материальным затратам: за 5 последних завершенных финансовых лет на 373865 тыс. руб. или на 118 %, а в 2008 году относительно 2007 года на 95339 тыс. руб. или на 16 %. Увеличилась сумма затрат на оплату труда за 5 по-следних финансовых лет на 190660 тыс. руб. или на 121 %, а в 2008 году на 26700 тыс. руб. или на 8 %, амортизации за 5 последних лет выросла на 16631 тыс. руб. или на 126 %,...