Управление проектами, проектный менеджмент.

Управление проектами выделилось в самостоятельную дисциплину не так давно, однако его история уходит корнями в далекое прошлое. Одно из семи чудес света — величественные египетские пирамиды — не были бы воздвигнуты без грамотного и системного управления тысячами работников и сотнями механизмов. Именно проекты изменяют этот мир. Начиная от скромного проекта по охоте на мамонта, и заканчивая семью чудесами света, лучшие представители человеческого рода раз за разом проходят одни и те же шаги: задумывают, планируют, контролируют и внедряют. Управление проектами — это новая комплексная дисциплина, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств.
Использование проектного управления позволяет многим компаниям экономить ресурсы и добиваться высоких темпов роста бизнеса. Любое дело или процесс можно рассматривать как проект. История бизнеса — это история успешных проектов. А конкуренция в современном бизнесе ведется скорее не на уровне компаний, а на уровне проектов. Успешность компании определяется качеством и прибыльностью ее проектов.
В этой связи изучение методов управления проектами и возможностей их совершенствования приобретают особую актуальность.
В вопросах методологии управления проектами обращают на себя внимание работы Бурков В.Н., Новиков Д.А. Бэгьюли Ф. Воропаев В. И. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и иных российских и зарубежных авторов.
В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод, системный подход к явлению и категории «управление проектами», логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.
Информационная база исследования представлена материалами и сведениями, опубликованными в периодических научных изданиях, а также размещенных на тематических интернет-сайтах.
Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является изучение вопросов управления проектами.
Объектом исследования в настоящей работе является...

Специалисты, так или иначе связанные с задачами проектного управления, сегодня все чаще акцентируют внимание на необходимости разработки практикоориентированных технологий, применимых к современным условиям управления проектами, причем связанных не с отдельными теоретическими рассуждениями на этот счет, а с экономически измеримыми и оправданными методами решения задач, способствующих целенаправленному развитию компаний.
Подводя итоги работы можно сделать следующие основные выводы:
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.
Сетевое планирование при реализации сложных проектов увеличивает эффективность работ и способствует уменьшению затрат.
Сетевое планирование и управление программами включает три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление. В настоящее время календарное планирование нашло большое применение в строительстве.
Существует специальный класс программного обеспечения- системы календарного планирования и контроля реализации проектов или по-другому системы управления проектами (СУП). Во все системы управления программами заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов.
Экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций в перспективе будет выражаться в следующем:
1. в оптимизации планирования бизнес-процессов, сроков реализации проекта и распределения зон ответственности;
2. увеличения числа качественно и в срок реализованных проектов, соответственно снижение затрат компании на разработку проекта и удержания нормы прибыли на приемлемом уровне;
Таким образом, методология управления проектами на основании проработанных методов представляется целесообразной и экономически выгодной для компании.