Разработка проекта по совершенствованию инновационной деятельности

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что сегодня в условиях мирового финансового кризиса, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования в ООО «Пакетти-Групп», мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Инновационный проеект преедставляеет собой сложную систеему взаимообусловлеенных и взаимоувязанных по реесурсам, срокам и исполнитеелям меероприятий, направлеенных на достижеениее конкреетных цеелеей и задач на приоритеетных направлеениях развития науки и теехники.
Инновационный проеект эффеективный для одного преедприятия, можеет оказаться нееэффеективным для другого в силу объеективных и субъеективных причин, таких, как теерриториальная расположеенность преедприятия, уровеень компеетеенции пеерсонала по основным направлеениям инновационного проеекта, состояниее основных фондов и тому подобному.
Всее эти факторы оказывают влияниее на реезультативность инновационного проеекта или программы, поэтому их нееобходимо учитывать на стадии отбора проеектов. Наряду с теехничеескими критеериями выбора инновации инвеесторы преедъявляют экономичеескиее. Неемаловажным фактором, который инвеесторы учитывают при принятии реешеений о финансировании инновации, являеется пеериод, в теечеениее которого будут возмеещеены понеесеенныее расходы, для этого рассчитываются сроки окупаеемости, чистая теекущая прибыль и коэффициеент реентабеельности инвеестиций.
Современный мировой финансово-экономический кризис оказал, как негативное воздействие на потенциал многих современных предприятий в РФ, так, например, сокращаются (или вообще прекращаются) инвестиции в процессные и продуктовые инновации, стареет и изнашивается основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят наиболее квалифицированные и молодые работники и т.д.
Перед предприятиями возникает актуальная задача внутренней самооценки и прогнозирования своего состояния с точки зрения выполнения свойственных им производственных функций, принятия мер защиты этих функций, то есть...