Основные этапы процесса консультирования
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 802 |  |  | 
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
 
 Введение 3
 1. Основные понятия, принципы и типы управленческого консультирования 4
 2. Основные этапы процесса управленческого консультирования 8
 Заключение 15
 Список использованной литературы 16
Мировой опыт функционирования предприятий в условиях рыночной экономики показывает, что отсутствие разрыва между наукой и практикой происходит во многом благодаря наличию такого универсального инструмента, как управленческое консультирование (УК). 
 Задача УК, в отличие от традиционных методов передачи теоретических знаний в практику хозяйствования, состоит в посредничестве при передаче знаний из теории в практику, знаний и опыта из одной сферы практики в другую. 
 Существующий в настоящее время в России низкий уровень удовлетворения потребностей предприятий отталкивает от сферы консалтинга потенциальных заказчиков, еще больше его (уровень) понижая. Потребность же в эффективном консалтинге у предприятий потенциально высока. 
 Все это подтверждает актуальность выбранной для настоящего исследования темы.
 В этой связи целью настоящей контрольной работы является изучение основных этапов процесса консультирования.
В заключении хотелось бы подвести основные итоги работы и сделать выводы.
 По мере усложнения управленческих задач (а в большей степени из-за их необычности, нетрадиционности) руководителям предприятий потребуется сторонняя помощь на качественно новом уровне. 
 В этом смысле УК следует рассматривать как важнейший элемент организационного обеспечения экономической реформы. 
 Управленческое консультирование (УК) в экономически развитых странах появилось еще в начале века и в настоящее время распространено очень широко. 
 Большинство российских руководителей, не имея соответствующей информации об управленческом консультировании, пытаются решать свои проблемы самостоятельно и чаще всего безуспешно. 
 Поэтому только теоретических и методических технологий управленческого консультирования недостаточно для более глубокого понимания актуальности консалтинга современными менеджерами. 
 В практической технологии управленческого консультирования выделяют следующие этапы: 1) подготовительный этап; 2) диагностический этап; 3) этап выработки решений; 4) этап разработки реализационных программ, 5) заключительный этап.
 Соблюдение представленной технологии позволяет сделать процесс оказания консалтинговой услуги максимально корректным и полезным для клиента.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.