    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методы планирования снабжения на предприятии.
| курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 41 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 790 руб. Просмотров: 1833 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Организация, управление и планирование материально-техническим снабжением предприятия 4
1.1. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС) 4
1.2. Организация складского хозяйства 5
1.3. Планирование материально-технического снабжения предприятия 5
1.4. Управление запасами товарно-материальных ценностей 6
2. Методы нормирования расходов и запасов материалов. Классификация и индексация материалов 10
2.1. Нормирование расхода материалов и его методы 10
2.2. Нормирование запасов материалов 10
2.3. Классификация и индексация материалов как основа для планирования снабжения предприятия 11
3. Методы планирования снабжения подразделений предприятий. Классификация и характеристика методов планирования и управления снабжением предприятия 11
3.1. Методы планирования МТС подразделений предприятия 11
3.2. Метод управления по точке перезаказа 12
3.3. Метод планирования потребностей в материалах 13
3.4. Метод планирование производственных ресурсов 13
3.5. Метод усовершенствованного планирования 14
4. Подробный анализ современных методов планирования снабжения на предприятии 14
4.1. Внедрение в отечественное производство перспективных западных систем планирования снабжения, использующих методологию MRP / MRP II 14
4.2. Некоторые аспекты создания информационных систем поддержки управления и планирования материально-техническим снабжением крупного предприятия 21
5. Пример анализа методов планирования снабжения на торговом предприятии 24
5.1. Товарообеспечение и коммерческие связи 24
5.2. Методы выбора источников закупки товаров. Коммерческие сделки и контрактные соглашения 27
5.3. Методы планирование прямых закупок товаров у производителей 31
5.4. Методы управления товарными запасами 32
Заключение 37
Литература 39
Приложение 41
1. Организация, управление и планирование материально-техническим снабжением предприятия 4
1.1. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС) 4
1.2. Организация складского хозяйства 5
1.3. Планирование материально-технического снабжения предприятия 5
1.4. Управление запасами товарно-материальных ценностей 6
2. Методы нормирования расходов и запасов материалов. Классификация и индексация материалов 10
2.1. Нормирование расхода материалов и его методы 10
2.2. Нормирование запасов материалов 10
2.3. Классификация и индексация материалов как основа для планирования снабжения предприятия 11
3. Методы планирования снабжения подразделений предприятий. Классификация и характеристика методов планирования и управления снабжением предприятия 11
3.1. Методы планирования МТС подразделений предприятия 11
3.2. Метод управления по точке перезаказа 12
3.3. Метод планирования потребностей в материалах 13
3.4. Метод планирование производственных ресурсов 13
3.5. Метод усовершенствованного планирования 14
4. Подробный анализ современных методов планирования снабжения на предприятии 14
4.1. Внедрение в отечественное производство перспективных западных систем планирования снабжения, использующих методологию MRP / MRP II 14
4.2. Некоторые аспекты создания информационных систем поддержки управления и планирования материально-техническим снабжением крупного предприятия 21
5. Пример анализа методов планирования снабжения на торговом предприятии 24
5.1. Товарообеспечение и коммерческие связи 24
5.2. Методы выбора источников закупки товаров. Коммерческие сделки и контрактные соглашения 27
5.3. Методы планирование прямых закупок товаров у производителей 31
5.4. Методы управления товарными запасами 32
Заключение 37
Литература 39
Приложение 41
Актуальность темы заключается в том, что основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использована эффективной и рациональной схемы их закупки. Для того чтобы этого добиться необходимо знать основные методы планирования снабжения на предприятии.
Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.
В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады (см. приложение 1)
Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства .
К наиболее важным проблемам относится проблема выбора основных компонент ресурсной стратегии, реализуемой по отношению к тому или иному классу материально-технических ресурсов (МТР): тип запасов МТР, тип запасов МТР, определяемый значениями коэффициента резерва и их качество, определяемое по принадлежности к определенной группе. Указанные компоненты ресурсной стратегии должны варьироваться в зависимости от назначения ресурсов, степени их использования в основных технологических процессах, их стоимости и доли в общем совокупном доходе предприятия, связанной с реализацией (поставками) данной продукции.
С решением данной проблемы методологически достаточно тесно связана проблема классификации и систематизации запасов, решение которой...
Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.
В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады (см. приложение 1)
Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства .
К наиболее важным проблемам относится проблема выбора основных компонент ресурсной стратегии, реализуемой по отношению к тому или иному классу материально-технических ресурсов (МТР): тип запасов МТР, тип запасов МТР, определяемый значениями коэффициента резерва и их качество, определяемое по принадлежности к определенной группе. Указанные компоненты ресурсной стратегии должны варьироваться в зависимости от назначения ресурсов, степени их использования в основных технологических процессах, их стоимости и доли в общем совокупном доходе предприятия, связанной с реализацией (поставками) данной продукции.
С решением данной проблемы методологически достаточно тесно связана проблема классификации и систематизации запасов, решение которой...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.