“Внешние и внутренние факторы, определяющие стратегию предприятия”. “Инновационная стратегия фирм. Их классификация”. “Управляемая и управляющая подсистемы”. “Содержание проблем международного менеджмента”. “Конечные и промежуточные цели”.

Вопрос № 8: “Внешние и внутренние факторы, определяющие стратегию предпри-ятия”.

Понятие среды организации предполагает воздействие совокупности сил, сущест-вующих и действующих за пределами организации и не поддающихся ее контролю. Комплекс и систему внешних воздействий как среду организации можно рассматри-вать исходя из двух уровней: микро- и макросреды.
Внешняя среда.
Макроокружение (макросреда) создает общие условия среды нахождения органи-зации. В большинстве случаев макросреда не носит специфического характера по от-ношению к отдельно взятой организации.
Изучение демографических факторов занимает важное место при анализе рыноч-ных возможностей организации, поскольку дает возможность учесть динамику рож-даемости и возрастной структуры населения. Это обусловлено тем, что производи-тель, ориентирующийся на потребителя, должен знать, сколько, для кого и каких то-варов производить. Демографические изменения затрагивают и семьи. Следовательно, важно выяснить тенденции современных семей. К демографическим факторам отно-сят также изменения образовательного уровня населения. Чем он выше, тем больше спрос на высококачественную продукцию, отвечающую мировым стандартам.

Список литературы.

1)Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Абердин и др.; Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 1996. – 429 с.
2)Основы менеджмента: Учеб. пособие / В.И. Гончаренко, С.И. Кондратьева, Д.П. Копейкин и др. – М.: Дашков и К, 2000. – 176 с.
3)Балабанов И.Т. инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2001. – 304 с.