“Понятие о содержание цели”. “Критерии оценки управленческих решений”. : “Сущность мотивации потребностей и спроса, первичные и вторичные потребности”. “Формирование уставных фондов, распределение продукции и доходов “Моделирование систем управления”.

Вопрос № 9: “Понятие и содержание цели”.

Цель – это выраженное количественно или качественно будущее состояние объ-екта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы. Комплексное обоснование цели в условиях ужесточения конкуренции приобретает ключевое значе-ние, так как в случае формулирования цели без необходимых обоснований потери на стадии ее реализации могут быть в сотни или даже в тысячи раз больше экономии, полученной ранее.
Цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность планирования целей связана с тем, что они являются фундаментом для функций менеджмента: планирования, организации, регулирования мотивации и кон-троля, определяют способы повышения эффективности деятельности организации, лежат в основе принятия решений и т.д. Прежде чем планировать цели, необходимо знать, каким требованиям они должны удовлетворять.
Прежде всего, цель – это ориентир, к которому должна идти организация в своей деятельности. Чтобы правильно выбрать путь, необходимо знать его исходное поло-жение. Для этого на первом этапе стратегического планирования проводится всесто-ронний анализ текущей деятельности, который позволяет ответить на вопросы необ-ходимые для составления планов.

Список литературы.

1)Менеджмент: учебное пособие / кол. авторов; под ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2008. – 320 с.
2)Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 8-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2005. – 336 с.
3)Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005. – 448 с.
4)Инновационный менеджмент: Учебник \\ Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.