Стимулирование труда пероснала на предприятии энергетической отрасли

Стимулирование труда в современной России – без преувеличения важнейший элемент, своего рода нервный центр нашего общественного организма, который переживает сейчас период трудного обновления. За многие годы в нем накопилось немало проблем как экономических, так и социальных, нравственных.
Демонтаж централизованной системы управления экономикой породил значительные трудности в установлении заработной платы непосредственно на предприятиях. Прежние тарифные ставки перестали действовать; возникла необходимость в разработке тарифных систем, отвечающих специфике конкретного производства и реальным финансовым возможностям предприятия. Новый этап, обусловленный началом выхода из системного кризиса и созданием предпосылок экономического роста, требует новой идеологии формирования системы оплаты и стимулирования труда, которая должна стать одним из основных стимулов повышения производительности труда и эффективности хозяйствования в национальном масштабе.
Развитие экономики в условиях переходного периода, связанное со снижением эффективности хозяйства и падением производства, высокой инфляцией на старте реформ, обусловили существенное снижение уровня жизни значительной части населения, снижение реальной заработной платы и пенсий, рост безработицы и социальных конфликтов. Хронический недостаток бюджетных средств ограничил возможности проведения активной социальной политики. Возникла массовая бедность: число граждан, имеющих доходы ниже прожиточного минимума, составляет около четверти населения. Усилилась дифференциация доходов, ослабли стимулы к созидательному труду. Ввиду недостаточно устойчивого финансового положения многих предприятий в РФ растет задолженность по заработной плате, разрушается социальная инфраструктура, ранее содержавшаяся за счет предприятий.
Актуальность выбранной темы исследования: «Стимуляция персонала за результативность работы» обусловлена тем, что система стимулирования труда является действенным инструментом управления персоналом...