    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Менеждмент организации (отчет по производственной практике)
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 29 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 874 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание
Введение………………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы управленческого консультирования 6
1.1. Управленческое консультирование как научное направление и практическая область деятельности компании…………………………………. 6
1.2. Развитие управленческого консультирования в России: проблемы и основные направления деятельности российских компаний……………….. 9
Глава 2. Особенности управления консалтинговой компанией…… 17
2.1. Общая характеристика консалтинговой компании ООО «Евро-Синтез»……………………………………………………………………………. 17
2.2. Особенности организации управления консалтинговой компании 21
2.3. Значение автоматизации в консалтинговых компаниях…………… 23
Заключение………………………………………………………………………. 27
Список использованной литературы ………………………………………… 28
Приложения …………………………………………………………………....... 29
Введение………………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы управленческого консультирования 6
1.1. Управленческое консультирование как научное направление и практическая область деятельности компании…………………………………. 6
1.2. Развитие управленческого консультирования в России: проблемы и основные направления деятельности российских компаний……………….. 9
Глава 2. Особенности управления консалтинговой компанией…… 17
2.1. Общая характеристика консалтинговой компании ООО «Евро-Синтез»……………………………………………………………………………. 17
2.2. Особенности организации управления консалтинговой компании 21
2.3. Значение автоматизации в консалтинговых компаниях…………… 23
Заключение………………………………………………………………………. 27
Список использованной литературы ………………………………………… 28
Приложения …………………………………………………………………....... 29
Актуальность темы. В условиях рыночной экономики на большинстве рынков возникает конкуренция между производителями товаров и услуг. Предложение превышает спрос и именно потребитель выбирает поставщика продукции. В условиях свободного выбора между производителями потребители ориентируются на основе собственных критериев и предпочтений. Поэтому одной из важнейших задач продавца (он же производитель) для достижения успеха на рынке и получения прибыли является создание таких продуктов, которые удовлетворяли бы критериям покупателя. Данная задача усложняется тем, что группы покупателей неоднородны и требования изменчивы.
В этой весьма непростой ситуации предприятию может быть полезна помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг.
Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование (управленческий консалтинг), давно превратилось в важнейшую отрасль современного предпринимательства, развитие которого во всех странах рыночной экономики опирается на мощную инфраструктуру его поддержки. Важное место в инфраструктуре поддержки бизнеса занимает система профессиональных услуг, среди которых центральным является управленческое консультирование. Возникнув в начале XX в., управленческий консалтинг превратился сегодня в норму бизнеса и в одну из наиболее эффективных и динамично развивающихся его форм, где заняты сотни тысяч специалистов. Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.
Реальное становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса произошло, однако, лишь около полувека назад.
С тех пор управленческое консультирование развивается необычайно быстрыми темпами. Несмотря на растущий интерес, проявляемый в современной литературе к...
В этой весьма непростой ситуации предприятию может быть полезна помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг.
Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование (управленческий консалтинг), давно превратилось в важнейшую отрасль современного предпринимательства, развитие которого во всех странах рыночной экономики опирается на мощную инфраструктуру его поддержки. Важное место в инфраструктуре поддержки бизнеса занимает система профессиональных услуг, среди которых центральным является управленческое консультирование. Возникнув в начале XX в., управленческий консалтинг превратился сегодня в норму бизнеса и в одну из наиболее эффективных и динамично развивающихся его форм, где заняты сотни тысяч специалистов. Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.
Реальное становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса произошло, однако, лишь около полувека назад.
С тех пор управленческое консультирование развивается необычайно быстрыми темпами. Несмотря на растущий интерес, проявляемый в современной литературе к...
1. Алешина В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. / В.И. Алешина. - М.: Инфра - М, 2005. - 167с.
2. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М.: ИНФРА-М, 1998.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е изд. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Ефремов B.C. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. Июль— август.
6. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге. — СПб.: Питер,2000.
7. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005.— 381 с. -(Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).
8. Носов Сергей Витальевич. Управление консалтинговой компанией как субъектом предпринимательской деятельности: Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2002.
9. Устав компании ООО «Евро-Синтез»
10. Материалы сайта: www.i2r.ru (Консалтинг: основные определения)
11. Материалы сайта: www.katarsis.ru (Проблемы управленческого консультирования в России)
12. Материалы сайта: http://www.1c.ru
2. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М.: ИНФРА-М, 1998.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е изд. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Ефремов B.C. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. Июль— август.
6. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге. — СПб.: Питер,2000.
7. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005.— 381 с. -(Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).
8. Носов Сергей Витальевич. Управление консалтинговой компанией как субъектом предпринимательской деятельности: Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2002.
9. Устав компании ООО «Евро-Синтез»
10. Материалы сайта: www.i2r.ru (Консалтинг: основные определения)
11. Материалы сайта: www.katarsis.ru (Проблемы управленческого консультирования в России)
12. Материалы сайта: http://www.1c.ru
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.