Анализ себестоимости продукции и предприятия Снижение себестоимости на производственном предприятии на примере ОАО «Волжский дизель им. Маминых»

Суть экономики любого производственного или осуществляющего другую хозяйственную деятельность предприятия составляет определение затрат и ре-зультатов деятельности и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными и экономическими (финансовыми) итогами достижения в области техни¬ческого и социального развития. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия.
Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт(то есть себестоимостью), трудно переоценить важность анализа себестоимости и управления ею на предприятии.
Управление затратами - средство достижения предприятием вы¬сокого экономического результата. Оно не сводится только к сниже¬нию себестоимости, но распространяется на все элементы управления.
Целью исследования в данном проекте является изучение себестоимости машиностроительного предприятия, и поиск путей ее снижения.
Для достижения данной цели необходимо поставить некоторые частные задачи, а именно:
- провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;
- провести анализ себестоимости предприятия;
- выявить резервы снижения или экономии затрат предприятия;
разработать проект мероприятий по использованию выявленных резервов экономии затрат;
Анализ технико-экономических показателей предприятия и показателей его себестоимости осуществлен на основе соответствующих данных предприятия ОАО «Волжский дизель им. Маминых» (далее «ВДМ») за 2001-2003 гг.

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования производства и сокращения затрат на него; улучшения использования производственных фондов (за счет оптимизации фондовооруженности труда на предприятии). Необходимо отметить, что на снижение производственного брака оказывают воздействие мероприятия прежде всего, касающиеся совершенствования организации и управления трудом производственного персонала (так как именно эта категория персонала непосредственно участвует в создании продукции и возникновении производственного брака).
Так, можно предложить внедрить в систему материального поощрения производственного персонала (в цеха) изменение условий премирования за соблюдение заданного уровня качества. Так можно предложить использовать специальные индивидуальные талоны, в которых будет отражаться реальная ситуация по сдаче продукции на том или ином производственном участке исполнителем. Также в подобном талоне будет отражаться количество брака, по какой причине, в какое время, возникшего на том или ином рабочем месте. Также необходимо будет ввести в штат дополнительных контроллеров, которые будут осуществлять сбор талонов в цехах и одного экономиста-аналитика, которых будет производить учет и анализ данных, полученных в процессе изучения талонов. Кроме того, необходимо разработать программу такого статистического наблюдения на базе экономической службы предприятия.
В результате совершенствования системы материального поощрения может быть получено сокращение брака по вине исполнителя, так как при документальном оформлении результатов труда работники, как правило, стараются, чтобы личные производственные показатели были высокими, а невозможность утаивания информации о полученном браке не позволит завышать номинальные показатели по отношению к фактическому состоянию проблемы. Экономический эффект можно оценить по примеру внедрения повышенного процента...