План экономического и социального развития предприятия

Введение

В условиях нестабильной российской экономики, неполном становлении рыночных отношений как таковых, формирование нового хозяйственного механизма является одной из приоритетных задач экономики. Возникающие при этом проблемы напрямую связаны как с жизнью общества, предприятий различных форм собственности, так и на положении страны в целом.
В течении многих десятилетий в нашей стране функционировали административно-командные методы хозяйствования, которые носили директивный, обязательный для исполнения характер. Переход к рынку повлек за собой разрушение этой системы. Большинство предприятий перестали быть государственными и стали самостоятельно планировать свою деятельность. Но в условиях смены экономических условий качество плановой работы значительно ухудшилось. Сейчас наблюдается некоторая стабилизация экономики и планирование вновь занимает ведущую роль, позволяя формировать как краткосрочные, так и долгосрочные планы направленные на развитие организаций.
Планирование позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивает взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих весь технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт.
Данная курсовая работа имеет своей целью показать как производится формирование плана социально-экономического развития организации на примере ОАО «Лукойл - УНП».

1. Буханков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник –М.: ИНФРА-М, 1999 – 362 с.
2. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия: организация, планирование, управление: Учебник для вузов.-М.: Химия, 1979-352 с.
3. «Нормативы численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий». Министерство нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР, Баку – 1985 г.