Значение стратегического управление организации, типы стратегий. Анализ и диагностика кадровой стратегии
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 608 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение.
1. Общая характеристика стратегического управления
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. Система стратегического управления
2. Основополагающие теории менеджмента:
2.1. Теория научного управления Ф.Тейлора;
2.2 Работа Г.Форда;
2.3 Общее и промышленное управление А.Файоля;
2.4 Теория Г.Эмерсона;
3. Анализ и выбор стратегии.
Практическая часть
4. Составление и анализ стратегического плана организации (На основе базы технологической практики по специальности 100106 ООО «Деснянка», кафе «Деснянка»).
Заключение.
Список использованной литературы.
Введение.
Менеджмент - Это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в хозяйственной жизни организации оптимальных результатов, на основе разумного использования всех видов ресурсов: экономических, сырьевых, природных, мат. технических, информационных, инновационных, финансовых, энергетических, организационных, интеллектуальных и др., с применением многообразия принципов, функций и методов экономического стимулирования труда.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям рынка. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её...
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
3. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 232 с. – (Серия «Вопрос – ответ»).
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 160 с.
5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1995. – 432 с.
6. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004. – 896 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.