Диверсификация

IEVADS

Данная работа выполняется по заказу руководства компании «ВМЕ». Эта компания существует уже 6 лет и занимает прочные позиции на рынке лесной промышленности Латвии. Собственники компании ощущают неуверенность в перспективах развития только в одной области лесного хозяйства. Встаёт вопрос о диверсификации деятельности компании, если владельцы заинтересованы в дальнейшем долгосрочном развитии своего предприятия в жёсткой конкурентной среде, которая на данном этапе складывается в Латвии. Автор работал в тесном контакте с компанией со дня её основания и осведомлён о возможностях развития фирмы, а также о связанных с развитием проблемах. Автор после окончания учёбы и защиты дипломной работы планирует работать на предприятии, развивать его и способствовать дальнейшему росту компании.
Актуальность темы работы определяют несколько факторов.
Во-первых, во всем мире и в Латвии в частности происходит переоценка производственных и непроизводственных сфер, переориентация многих компаний в сторону сильной родственной и неродственной диверсификации бизнеса. В латвийской (и всей постсоветской) промышленности и в других отраслях экономики в настоящее время сформировались различные предпосылки диверсификации деятельности. Диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах, например, не только производство товара на рынке, но и формирование рынка. [19., 23.lpp.].
Во-вторых, ЕС принёс на рынок Латвии ряд крупных лесоперерабатывающих компаний, которые обладая огромным опытом и возможностями стали очень сильными конкурентами на рынке и ограничивают возможности роста в данной сфере, что повлекло за собой поиск латвийскими лесопереработчиками новых сфер деятельности.[24]
В-третьих, в Латвии после восстановления государственной независимости произошла мучительная деиндустриализация, резкое падение производства. Однако в период 2000-2005 годов наблюдается рост производства и ВВП на 70% [24]. За счёт этого заработаны определённые средства, которые бизнес...

1. LR Ārstniecības likums 1997.g. Spēkā no 1997.g.1.oktobrī
2. LR Komerclikums 2000.g. Spēkā no 2002.g.
3. LR MK noteikumi Nr.133 «Ārstniecības iestāžu un to struktūrvienību sertifikācijas kārtība» 2001.gada 20.martā. Spēkā no 2001.gada 24.martā
4. M.Rurāne. Uzņemējdarbības pamati. Rīga, 1997.
5. Gort M. Diversification and integration in American industry. – Prinston, Prinston University Press, 1962.
6. Paul Trott. «Innovation, management and new product development.» FT Prentice Hall. 2005. – 536p.
7. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. «Diversification strategy at the Japanese enterprise». Tokyo, Nipon Keirai, 1979.
8. Алексева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Москва, 2003.
9. Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2002.- 928с.
10. Балабанов И.Т. «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.» М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.
11. Большой Коммерческий Словарь. М., 1996.
12. Большой Энциклопедический Словарь, CD-ROM
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.» М., «Дело и сервис», 2001.
14. Дэвид А. Аакер «Стратегическое рыночное управление» СПб., Питер, 2002. - 544с
15. Клифф Боуменн, «Стратегический менеджмент», Питер, 2003.
16. Котлер Ф. «Основы маркетинга», М., Вильямс, 1999.
17. Кунц Р. «Стратегия диверсификации и успех предприятия.», М., Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №1.
18. Макиавелли М.Х., «Маркетинг и менеджмент» Питер, 2003.
19. Немченко Г. и др. «Диверсификация производства: цели и направления деятельности.», М., Проблемы теории и практики управления. -2003. - №3
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа.» М. ИНФРА-М, 1996. – 268 с.
21. http://kis.pcweek.ru/kis/win/holding/h1.html
22. http://rus.delfi.lv/news/daily/business/article.php?id=12646057
23. www.att.com
24. www.csb.lv
25. www.ge.com...