2 теоретических вопроса и 4 практических

1 Механізм дії ринку праці.
2 Хронометраж.
3 У цеху, кількістю 450 чол., заплановано збільшити обсяг виробництва на 8,5 % за рахунок поліпшення використання робочої сили. У базовому році були виявлені середні внутрішньозмінні втрати робочого часу, що дорівнюють 44 хв. за 8-годинну зміну. Визначити, чи можливе виконання збільшеного планового завдання за рахунок ефективного використання внутрішньозмінного фонду робочого часу і на скільки треба зменшити його втрати.
4 У механічному цеху кількість виготовлених виробів і трудові витрати на один виріб характеризуються даними, наведеними в таблиці.

Вид виробу Кількість виробів, шт. Трудомісткість виробу, люд-год.
план. факт.
А 150 130 7,2
Б 700 720 1,5
В 420 410 3,5
Г 380 395 2,9

Кількість працюючих у звітному періоді була 330 чоловік, у базисному – 320 чоловік. Визначити: 1) зростання обсягу виробництва; 2) зростання продуктивності праці.
5 Контролер ВТК IV розряду (годинна ставка – 68 коп.) відпрацював за місяць 23 зміни, тривалістю 7,8 год. кожна. За умовами преміювання контролери одержують премії за трьома якісними показниками: 1) за зниження втрат від браку, виявлених після приймання робіт служ¬бою ВТК; 2) за зниження питомої ваги продукції, на яку надійшли рекламації; 3) за виконання плану організаційно-технічних заходів щодо вдосконалення технічного контролю. За виконання кожного із показників розмір премії встановлений 12 % заробітку. Розрахувати суму заробітної плати контролера, якщо втрати від браку в базовому році були 1,6 %, а в даному місяці – 1,3 %; питома вага продукції, на яку надійшли рекламації, знизилась на 1,7 пункту; з передбачених планом 8 заходів щодо вдосконалення технічного контролю виконано тільки 5.
6 Розрахувати tм, tшт і tшк на свердління 5 отворів у кожній деталі: D=20 мм, L=30 мм, l1=l2=3 мм, n=160 об/хв., s=0,6 мм/об, час на встановлення, зняття деталі і переходи – 1,8 хв., ВОП і ОБ – 8 % оперативного часу, tпз на партію – 12 хв., у партії 30 деталей.