Обоснование разделов бизнес-плана на примере предприятия ООО

ВВЕДЕНИЕ

Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен...

1. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация».
2. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG. Москва, 1995
3. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994
4. Справочник директора предприятия. Москва, 1995
5. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994
6. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996
7. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.-М.;”Тандем”, 1997г.
8. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М. Акалис, 1996 –516стр
9. Фархутдинов Р.А Организация производства. Учебник 2001
10. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М., 1999
11. Эйити Я. Организация и управление производством. Курс менеджмента - Изд. МИД Японии 1995
12. Экономика предприятия.Учебник под редакцией Волкова О.И.-М. Инфра – М, 1997 416с
13. Экономика. Издание 3-е. Учебник под редакцией доктора экономических наук, профессора А.С.Булатова. Москва, 2002
14. Экономика. Шестнадцатое издание. Пол Э.Самуэльсон, Вильям Д.Нордхаус. Москва, 2001
15. Попов В.М, Ляпунов С.И, Муртузалиев С.Ю, Бизнес-планирование , Москва « Финансы и статистика», 2003 год
16. Орлова Е.Р Бизнес –план Москва 2004 год
17. Мокий М.С. Скамай Л.Г, Трубочкина М.И. Экономика предприятия Вопрос-ответ- М., 2000
18. Минаева Э.С. Антикризисное управление – М. БЕК 1999
19. Методические указания по организационно-экономической части дипломных проектов.– М.: МИРЭА, 1990. – 30 с.
20. Международные стандарты финансовой отчетности 2000. М., 2000
21. Маркова В.Д. Бизнес-планирование.-Новосибирск; ЭКОР, 1994г.
22. Мамедов О. Ю. и др. Современная экономика. Ростов-на-Дону Феникс 1998
23. Максютов А.А Бизнес – план предприятия Москва 2003 год
24. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия - М....