Управление мотивацией персонала

Введение.

Ни один социально-рыночный механизм не будет успешно функциони-ровать, если не будет создан мотивационый механизм, воздействующий на повышение жизненного уровня народа. Нет необходимости комментировать существующий мотивационный механизм. Его просто нет.
Тогда возникает очередной вопрос: поставлена ли цель повышения благо-состояния народа у нас в стране? За счет какого мотивационного меха-низма можно осуществить повышение жизненного уровня? Еще раз кон-статирую, что программной цели нет, как нет и механизма ее реализации. Какие же факторы надо привести в действие, чтобы уровень жизни в условиях рынка не снижался, как у нас, а неуклонно повышался? Прежде всего постав-ленную цель можно достичь за счет таких факторов, как совершенствование систем и методов управления, рост объема продукции и услуг, усиление конку-рентной борьбы, повышение уровня занятости.
Вместе с тем работающие предприятия имеют свои мотивационные модели, практическое использование которых позволяет им "держаться на плаву"и да-же увеличивать объем производства.
Кстати, о мотивационных моделях и их классификации. Известны ли они на-шим предпринимателям? Думаю, что да, вернее, хочу надеяться на это. Это мо-дели "кнута и пряника", "первичной и вторичной потребности", "ожидания", "социальной справедливости"и т.д. Применяются ли они на наших предпри-ятиях, кроме, конечно, чисто русской модели - "кнута и пряника"? К сожале-нию, нет.
Стабилизацию и поступательное движение развития экономики невозможно представить, если люди в процессе трудовой деятельности не будут получать главного - удовлетворения своих потребностей, какие бы грозные указы и при-казы ни издавались ежедневно. Мне могут возразить: а ведь раньше работали. Да, работали, но человек, который работает по принуждению, всегда будет чув-ствовать себя рабом, до тех пор, пока не ощутит чувства социальной справед-ливости. Поэтому эта проблема занимает...

Нет.