Разработка бизнес-плана

Введение

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного пред¬принимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагаю¬щая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с кото¬рых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероп¬риятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанали¬зировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком ве¬лика, этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Цель данной работы – показать значение бизнес планирования, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики инвестирования, а также изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко пред¬ставить потребность на перспективу в финансовых, материаль¬ных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получе¬ния, а также уметь точно рассчитывать эффективность использо¬вания имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою де¬ятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурен¬тов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства сущест¬вуют ключевые положения, применимые практически во всех об¬ластях коммерческой деятельности и для разных фирм, необхо¬димые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти...

«Анализ финансовых результатов деятельности предприятия» В.В. Журавлев журнал «Деловая информация» №3 2001;
2. «Исходные этапы разработки бизнес-плана» А.А. Сергеев, журнал «Деловая информация» №5 2001;
3. И. Жаров «Бизнес-план и средства его создания»2002г.;
4. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план»2000г.;
5. В.М. Козырёв «Основы современной экономики», Москва, «Финансы и статистика», 1999г.
6. Р.Г. Маниловский «Бизнес – план. Методические материалы», Москва, «Финансы и статистика», 1999г.
7. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/Под ред. В.М. Попова. – М.:, 2000г.
8. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями” – М.; Финансы и статистика, 2000г.
9. Сухова Л.Ф.,Чернова Н.А. “Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия”. – М.:, 2001г.
10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Дашков и К, 2005.
11. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. – М.: ЦИПКК, 2004.
12. Грибалев Н.П., Игнатьева М.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. – СПб.: Балл, 2005.
13. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов» – М.; Финансы и статистика, 2001г.
15. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. “Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия”. – М.: Финансы и статистика, 2002г.
16. «Финансы и финансовое планирование» Энтони Гринолл, журнал «Деловая информация» №1 2001;
17. Е.С. Стоянова «Финансовый менеджмент» учебник 2002г.;
18. А.А. Сергеев «Исходные этапы разработки бизнес-плана», журнал «Деловая информация» №5 2001;
19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001г.
20. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».-М: “ИНФРА-М”, 2000г..
21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТООО «Филинъ», 2001г.
22....