ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Организационная структура – это основной элемент системы управления; совокупность взаимосвязанных органов управления организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Проектирование оптимальных структур, их подразделений и групп, комплексное исследование коммуникационных, экономических и других связей между компонентами структур является одним из важнейших вопросов теории и практики организации.
Современные тенденции развития общества оказывают непосредственное влияние на организационную структуру предприятий. Прогресс информатизации разрушил замкнутость организаций и сделал малоэффективными те из них, которые использовали структуры, обеспечивающие это качество (бюрократические, механистические). В свете современного развития науки управления повышается важность вопросов, касающихся исследования и проектирования организационных структур.
Актуальность темы данного реферата состоит в том, что находясь в постоянно меняющихся экономических условиях, менеджерам предприятий приходится исследовать существующую организационную структуру, совершенствовать действующую или проектировать новую, которая бы в наибольшей степени подходила к ситуации, в которой оказалось предприятие.
В связи с этим им необходимы знания принципов построения организации, типов организационных структур, факторов и элементов совершенствования организационных структур.
Цель работы – совершенствование организационной структуры управления.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать основные типы организационных структур;
- исследовать методику формирования организационных структур и факторы, влияющие на необходимость проектирования новой организационной структуры или совершенствования действующей.

Организационные структуры управления совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Поэтому менеджеры, намеревающиеся проектировать организационную структуру, должны исследовать действующие структуры, должности и структурные подразделения.
На основании выявленных недостатков руководители выбирают новую оргструктуру или совершенствуют действующую.
Процесс выбора оргструктуры называется организационным проектированием, что означает решения и действия, результатом которых является организационная структура.
В процессе проектирования менеджеры решают, как разделить общее рабочее задание на более мелкие последовательные операции. Цель этого решения - дать точное определение управленческим должностям, детализируя действия и ответственность. Хотя управленческие должности имеют много особенностей, наиболее важной из них является степень специализации.
Менеджеры исследуют основы для группирования отдельных должностей. Результатом этого решения могут быть группы должностей - относительно однородных и разнородных; определяют соответствующую численность группы, подчиняющейся определенному начальнику; распределяют полномочия между должностями.
Усовершенствование линейно-функциональной организационной структуры ОСУ было рассмотрено на примере швейного предприятия.
Суть усовершенствования заключалась в разъединении одного структурного подразделения на два: отдел материально - технического снабжения и отдел реализации, что позволит ликвидировать перегрузку для руководителя и повысить качество принимаемых управленческих решений, как в области материально-технического снабжения, так и в области реализации производимой продукции.