Стратегия международной деятельности фирмы

Введение
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адапта-ция к специфике компании и реализация. Стратегия компании – это ком-плексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, мето-дов конкуренции и ведения бизнеса.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организа-ции бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение орга-низационных целей.
С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) – этим термином обозначается способ получения прибыли от дея-тельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с эконо-мической составляющей стратегии, с соотношением доходы–издержки–прибыль, – с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем до-ходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель ком-пании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получе-ния прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и послед-ствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной страте-гии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о на-личии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабель-ность...

1. Акофф. Планирование будущего корпорации. – М., 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001.
3. Бородин В.А. Стратегия управления фирмой: международный аспект. Новосибирск: ЭКО, 2003.
4. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс: Учебник. 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.
5. Гольдман А.А. Особенности выхода предприятий предприятий на ме-ждународный рынок / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж.-тех. ин-т . – Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. – 13-17 с.
6. Грейсон М., Дейл О. Менеджмент на пороге ХХI века. – СПб., 2001.
7. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск,. 2005.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2004.
9. Искренко Э.В. Международный бизнес: Учебно-методический ком-плекс / Научн. Ред. О.А. Ломовцева. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. – 176 с.
10. Искренко Э.В. Международный маркетинг: Учебно-методическое по-собие. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. – 122 с.
11. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 2001.
12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2002.
13. Материалы Пятой межрегиональной научной конференции «Студенче-ская наука – экономике России». Ставрополь, 2005.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Ме-неджмент организации/ Румянцева В. П. и др. – М: ИНФРА-М, 2001. – 457 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуры Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2001.
16. Молодые исследователи - региону: Материалы студенч. науч. конфе-ренции, г. Якутск, 26-27 марта 2004 г. / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж.-тех. ин-т . – Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. – 125 с.
17. Момотова О.Н. Стратегии международного развития фирмы, теорети-ческий аспект. – М., 2003.
18. Чебанюк А.В. Стратегии международного развития фирмы. – СевКав-ГТУ, г. Ставрополь, 2005.
19. Экономика отрасли: Учебное пособие / Сост. В.Д.Жариков, В.В.Жариков – Тамб. гос. техн. ун-т. Тамбов, 2007. – 69с.
20. Business Monitor....