Мотивирующая функция оплаты труда персонала

Простейшей системой оплаты, применяемой в большинстве организаций России, является повременная ставка. Работающие по такой системе получают фиксированную оплату за час, день или месяц. Не менее распространены системы оплаты, где зара¬боток меняется в зависимости от производственных показателей самого человека, группы, предприятия.

Почему существуют различные системы оплаты труда персо¬нала? Традиционный ответ состоит в том, что повременная оп¬лата обеспечивает мотивацию, достаточную только для достиже¬ния определенного качества выполнения работы. И если необхо¬димо поднять показатели качества выполнения работы выше этого уровня, то необходим стимул для выполнения большего объема или повышения качества. Именно этот стимул должны давать системы, альтернативные повременной оплате, в частно¬сти те, которые основываются на личных производственных по¬казателях.

Широко распространено мнение о том, что финансовые сти¬мулы не являются единственным аспектом, что такие факторы, как безопасность труда и получение удовлетворения от работы, также представляют важность. Тем не менее перспектива более высокой оплаты за более эффективную работу явно оказывает определенное стимулирующее воздействие, и многие схемы вво¬дятся на основе предположения о том, что производственные ха¬рактеристики будут таким образом подняты на 25 - 30 %.

1)Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. – 360 с.

2)Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.

3)Бурменко Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. - М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.

4)Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.

5)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом,-М.: ИНФРА-М, 2006.– 336 с.

6)Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.

7)Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 – 368 с.