Интервью,как метод при подборе кандидата

Введение.



Без грамотных людей нет успешной организации. Без нужных людей ни одна фирма не сможет достичь своих целей и выжить в мире бизнеса. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являютcя одним из самых важных аспектов теории и практики современного управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в организациях возложена на профессионально подготовленных специалистов отделов кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации основных целей организации, им необходимы не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей всех звеньев. Вместе с тем, если руководители звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов отдела кадров. Поэтому важно, чтобы руководители всех звеньев знали и понимали способы и методы управления людьми.

Важнейшим этапом отбора кандидатом является интервью, или собеседование, в процессе которого определяются не только профессиональные, но и личностные, психологические характеристики кандидатов.





































Глава 1.

Природа и сущность собеседования.

Виды собеседований.



Собеседование сохраняет популярность как один из самых важных элементов при процессе отбора персонала.

Проведение собеседований критиковалось на том основании, что собеседование носит характер субъективности. Утверждалось, что степень его достоверности не так высока, как хотелось бы. Несомненно, общий уровень проведения посредственного собеседования довольно низкий, а результаты часто бывают неудовлетворительны. Однако этого легко можно избежать. Если интервьюер как следует образован и достаточно основательно готовился к нему, уровень проведения собеседования может быть значительно повышен. Более того, какими бы полезными ни были тесты, они оценивают...

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с.





2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика/

Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,1994. - 320 с.





3. Джен Ягер Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса/ Пер. с

англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. - 288 с.





4. Как добиться успеха : Практические советы деловым людям/ Под общ. ред.

В.Е.Хруцкого. - М.: Республика,1992. - 510 с.





5. Хейс Р. и др. Динамичное производство. - М.: Дело ЛТД, 1993. - 217 с.





6. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе

цивилизованного предпринимательства : Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. -

224 с.





7. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. - С-Пб.:ЯНИС, 1992. - 126 с.



8. Профессиональные материалы кадрового агентства «Профит- М» г. Самара



9. Материалы центра прикладной психологии г. Санкт- Петербург.



10. материалы с сайта www.rbk.ru