Финансовое планирование на предприятии

Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли.

Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться.

В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Финансовый план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства,...

Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс РФ 2007 г.

2. Налоговый кодекс РФ 2007 г.

3. Трудовой кодекс РФ 2007 г.

Специальная литература

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2002

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 2000

6. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000

7. Балабанов П.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М., 2003

8. Басовский. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. - М., 2002

9. Бизнес-план. Под ред. Р.Г. Маниловского. – М., 2005

10. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001

11. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. - М., 2005

12. Бородина Е.И. Финансы предприятия. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004

13. Ван Хорн. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М., 2003

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. -М.: «Гардарика», 2002

15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2000

16. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Жезл, 2003

17. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. – СПб: специальная литература,2002

18. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000

19. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000

20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001

21. Елисеева И.И. Прогнозирование финансового положения фирмы. - М., 2002

22. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. / Под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000

23. Индрисов К.М. Стратегическое планирование и...