    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Стратегия развития предприятия малого бизнеса (на примере компании
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 75 стр. Год сдачи: 2005 Стоимость: 2800 руб. Просмотров: 1151 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой
Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Таким образом, анализ стратегии предприятия малого бизнеса является акту¬альной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
На основе изучения современного состояния стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, перед нами стояла цель проанализировать и дать рекомендации по изменению системы стратегического менеджмента в компании «Globalsot».
Объектом исследования стала сиcтема стратегического управления компанией «Globalsot», предметом – организация стратегического менеджмента в компании.
Задачи:
1. Раскрыть содержание стратегического менеджмента.
2. Выявить теоретические особенности стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса.
3. Охарактеризовать специфические для предприятий малого бизнеса системы формирования и совершенствования стратегии развития.
4. Проанализировать текущую стратегию компании «Globalsot» с точки зрения ее структуры, динамики.
5. Провести SWOT-анализ стратегического управления компанией, выявить слабые стороны системы стратегического менеджмента и угрозы внешней среды.
6. Разработать оптимизационную программу по устранению выявленных в ходе SWOT-анализа слабых сторон компании.
Для осуществления поставленных задач, нами были...
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой
Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Таким образом, анализ стратегии предприятия малого бизнеса является акту¬альной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
На основе изучения современного состояния стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, перед нами стояла цель проанализировать и дать рекомендации по изменению системы стратегического менеджмента в компании «Globalsot».
Объектом исследования стала сиcтема стратегического управления компанией «Globalsot», предметом – организация стратегического менеджмента в компании.
Задачи:
1. Раскрыть содержание стратегического менеджмента.
2. Выявить теоретические особенности стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса.
3. Охарактеризовать специфические для предприятий малого бизнеса системы формирования и совершенствования стратегии развития.
4. Проанализировать текущую стратегию компании «Globalsot» с точки зрения ее структуры, динамики.
5. Провести SWOT-анализ стратегического управления компанией, выявить слабые стороны системы стратегического менеджмента и угрозы внешней среды.
6. Разработать оптимизационную программу по устранению выявленных в ходе SWOT-анализа слабых сторон компании.
Для осуществления поставленных задач, нами были...
Основу управления издержками обращения на торговом предприятии составляет их планирование. Оно подчинено основной цели управления издержками обращения на предприятии и осуществляется по следующим основным этапам:
1. Анализ издержек обращения предприятия в предплановом периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня издержек обращения в предплановом периоде, размеров отклонения фактических и плановых их показателей, а также выяснение основных причин, вызвавших эти отклонения.
2. Обоснование основных направлений экономии издержек обращения в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного торгового предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия.
3. Расчет плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей. Особенностью планирования издержек обращения на предприятии является то, что вначале определяется плановая их сумма в разрезе отдельных статей а лишь затем - общая их сумма. В процессе плановых расчетов по каждой статье определяется сумма издержек обращения, необходимая для обеспечения плана товарооборота и нормального осуществления хозяйственной деятельности в предстоящем периоде.
4. Распределение общей плановой суммой издержек обращения по этапам реализации товаров. Такое распределение осуществляется в разрезе запланированного объема реализации товаров и планируемой суммы запасов товаров на конец периода.
5. Распределение плановой суммы издержек обращения между отдельными центрами затрат и центрами ответственности. Этот этап завершает процесс планирования издержек обращения на предприятии. Распределение суммы издержек обращения в разрезе этих центров (структурных подразделений и структурных единиц) осуществляется в соответствии с видами и...
1. Основы предпринимательской деятельности /под ред. Н. П. Власовой. - М.: ДИС, 2001
2. Предпринимательство /под ред. М.Г. Лапусты – М.: ИГЭА, 2000.
3. Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. – М.: Владос, 2004.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Литера-плюс, 1999.
5. Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство. – М.: ВНИИПИ, 1999.
6. Байс М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.: Владос, 2003.
7. Бодди Р.Основы менеджмента. – М.: ДИС, 2002.
8. Боцмэн К.. Основы стратегического менеджмента. - М: Вита-Пресс, 1997.
9. Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия). – М.: Республика, 2000.
10. Виханский О.С.Стратегическое управление. - М.: ИГЭА, 1998.
11. Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. – М.: Владос, 2000.
12. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малые предприятия. – М.: ДИС, 2001.
13. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - М.: Вита-Пресс, 2002.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – Спб.: Литера-плюс, 2001.
15. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы пла¬нирования. - М.: Вита-Пресс, 1998.
16. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, сим¬волы.- М.: Республика, 1991.
17. Клейнер Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: ИНФРА - М, 1997.
18. Колобов А. А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. – М.: ВНИИПИ, 2000.
19. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент – С-Петербург: Питер, 2000.
20. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. – М.: ИГЭА, 2000.
21. Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ДИС, 2002.
22. Мильнер Б. Управление современной компанией. – М.: Республика, 2002.
23. Муравьев А. И. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. – М.: ИНФРА - М, 1999.
24. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Вита-Пресс, 1993.
25. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: ИГЭА, 2001.
26. Томпсон А.А....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.