Совершенствование процесса трудовой деятельности производственного персонала в МУ «Шанс»

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Чтобы данное утверждение не казалось бездоказательным, в работе будут рассмотрены не только теоретические основы построения систем мотивации, но и конкретные результаты социологических исследований по оценке эффективности функционирующей мотивационной системы (на примере МУ «Шанс»).

Целью данной работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике, а также возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников.

Кроме цели, перед нами стояли следующие задачи:

1. Изучить теоретическую базу процессов трудовой мотивации.

2. Проанализировать ситуацию с мотивацией персонала в современной России.

3. Проанализировать систему мотивации труда в МУ «Шанс»

4. Сделать выводы и рекомендации по улучшению системы мотивации на предприятии.

Соответственно с поставленными целями и задачами, мы использовали следующие методы исследования:

- Статистический

- Метод экономического анализа

- Сравнительный

- Анкетирование

- Балльный

- Дедуктивный

Предмет исследования и анализа - труд и мотивационные модели, способствующие или препятствующие повышению его эффективности.

Объект изучения в работе – система мотивации, а предмет – повышение эффективности работы системы мотивации персонала на конкретном предприятии.

Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теории мотивации, основы мотивационного процесса. Во второй главе проведен анализ сложившейся ситуации с трудовой мотивацией в экономике нашей страны и конкретного предприятии. Третья глава посвящена...