МЕХАНИЗМ ВЫВОДА ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ
Если оценивать по временным затратам все этапы общей последовательности вывода организации из кризисной ситуации то справедливо будет утверждение, что больше всего ресурсов затрачивается на формирование достоверного информационного массива - то есть на проведение анализа и оценки его результатов.
для этого сравнивают имеющиеся результаты анализа на начальных этапах развития кризиса и после качественных изменений, это позволяет определить, в каком направлении регрессивном или прогрессивном развивается организация в ходе своей жизнедеятельности.
Каждое из представленных выше условий развития кризиса требует детализации, что обеспечит разработку более гибкого механизма анализа Финансово-хозяйственной деятельности организации и, следовательно, формирования информационной базы для дальнейшего принятия управленческого решения и мероприятий антикризисного управления.
При полном бездействии организации величина подобных «деформаций» будет более значительна по сравнению с ситуацией проведения активной политики если не предупреждения развития кризисной ситуации, то, по крайней мере, нейтрализации ее воздействия уже на последующих этапах.
А воспоминания об этом «явлении» природы могут быть или негативными, если не предпринято никаких попыток или они оказались бесполезными; или позитивными, если построенные заранее или на начальных этапах «волнорезы» (механизмы адаптации в условиях стихии) сработали.
Как видно из этого определения, испытывают негативную силу воздействия наступающего кризиса лишь те, кто был не в состоянии или не пожелал предпринять попытки укрыться от этого проявлений «стихии», при решительных действиях любая организация на начальных этапах развития этого процесса может обезопасить себя от негативных воздействий.