Организация процесса проектирования организационных систем

В настоящее время в большинстве современных моделей рыночной экономики как в России, так и за рубежом активно создаются, функционируют и развиваются интегрированные корпоративные экономические структуры, как-то: холдинги, группы и др. Не секрет, что группа организаций, особенно диверсифицированная, обладает большими конкурентными преимуществами по сравнению с обычными моноорганизациями. Поэтому сегодня в России и за рубежом многие субъекты хозяйствования, преимущественно из малого и среднего бизнеса, а в некоторых случаях даже крупного бизнеса, активно стремятся создавать всевозможные интегрированные корпоративные образования, проще говоря -
группы организаций, которые позволят активно противостоять действиям конкурентов, эффективно развиваться, удерживать имеющиеся и постепенно занимать новые ниши на рынке.
В то же время уже сформировавшиеся и активно действующие на рынках мощные интегрированные холдинги, группы, финансово-промышленные группы уже достигли определенного экономического уровня своего развития. Но в целях дальнейшего укрепления своих позиций на мировых рынках и более эффективного (прибыльного) функционирования предпринимают различные шаги по коренной реорганизации своих экономических структур, т.е. прибегают к реструктуризации (или к так называемому реинжинирингу). В связи с этим особую актуальность для большинства предпринимателей приобретает разработка конкретных методов, путей, подходов, рекомендаций на теоретическом и практическом уровнях.
Безусловно, главной спецификой организационного проектирования служит индивидуальный подход, т.е. любые методы организационного проектирования могут быть действенны только при условии их применения в конкретных условиях с учетом индивидуальной специфики каждой ситуации.
Например, при создании любой организации, группы организаций всегда необходимо учитывать специфику отрасли, человеческого фактора, географических условий региона и др. в каждой конкретной ситуации. Единый четкий и универсальный механизм по...

Организационное проектирование как процесс — это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.
Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта.
Можно выделить четыре подхода к решению задачи проектирования организационных структур: нормативно-функциональный, организационного моделирования, функционально-технологический и системно-целевой.
Системно-целевой подход в настоящее время наиболее перспективен.
Далее мы ознакомились c процессом формирования организационной структуры. Он включает формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: формирование общей структурной схемы аппарата управления; разработка состава основных подразделений и связей между ними; регламентация организационной структуры.
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогий; 2)...