Применение многопродуктовой модели производственного планирования на примере ООО «Силикат»

Рассмотрим предприятие ООО «Силикат». У данного предприятия имеется цех по производству силикатного кирпича.

Режим работы предприятия определяется характером протекания производственных процессов. Предприятие по производству силикатного кирпича характеризуется непрерывным производственным процессом.

Предприятие выпускает 28 наименований продукции, которые представлены в приложении 1. Имеются данные за 6 лет по каждому кварталу (I квартал 2000 г. – IV квартал 2005 г.), т.е. данные за 24 квартала. Необходимо сделать прогноз на 2006 г. по кварталам.

Будем проводить анализ данных для каждого наименования продукции.

Изучив спрос за прошедший период, перейдем к формированию производственной программы предприятия на 2006 г. по кварталам, приняв за методологическую базу многопродуктовую модель производственного планирования.

1.Гришин А. Ф., Кочерова Е. В. Статистические модели. Построение, оценка, анализ / Финансы и статистика – 2005 – стр. 193-197, 347.

2.Джеффри Х. Мур, Ларри Р. Уэдерфорд. Экономическое моделирование в MS Excel. / М – Вильямс – 2004 – стр. 795-796, 811, 815, 839.

3.Зыкина А. В. Последовательная оптимизация для многокритериальной задачи // Экономика и математические методы. – 2006. – №1, том 42. – стр. 110-111.

4.Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой / Питер – 2001 – стр. 223-225, 228-229.

5.Статистика. Показатели и методы анализа. / Минск – Современная школа – 2005 – стр. 508-509, 512-514.