Нормирование труда руководителей и специалистов (на примере предприятия в Новосибирске)

ВВЕДЕНИЕ

Необходимым условием социально-экономического развития Российской Федерации является повышение эффективности экономики при одновременном усилении её социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих задач должно рассматриваться совершенствование управления нормированием труда.

Принципиальная сущность нормирования труда остается неизменной для любого этапа и периода развития экономики. Изменения происходят в формах и методах, меняется значение и роль нормирования труда как одного из глав-ных факторов эффективности производства. [1, стр. 56]

В рыночных условиях организации для обеспечения спроса на выпускае-мую ими продукцию должны быть заинтересованы в снижении затрат на про-изводство продукции и повышении её качества. А для этого необходим учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали значений, за преде-лами которых организация становится убыточной. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат (живого и прошлого) труда - это эконо-мический императив для организаций, действующих в условиях рынка.

Однако именно вопросам нормирования труда до настоящего времени уделяется недостаточно внимания. Так по оценкам специалистов, многие руко-водители организаций и органы управления экономикой стали вообще отвер-гать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и приняли реше-ние о ликвидации служб организации и нормирования труда.

Вопросы методологии нормирования труда исследованы достаточно пол-но в работах отечественных учёных (Петроченко Н.Ф., Рысс В.М., Слезингер Г.Э., Шерман Е.И., Рофе А.И., Ясакова Н.В. и др.).

С переходом на рыночные отношения вопросы организации управления нормированием труда стали прерогативой самих организаций. Организации мо-гут и должны самостоятельно решать вопросы нормирования труда с учётом собственных интересов и конкретных условий....

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



1. Бычин В.Б., С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова Организация и нормиро-вание труда: Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова – М.: Издательство «Экзамен», 2003.

2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 514с.

3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. — М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. — 150с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 1997. –615с.

5. Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руково-дителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева — М.: Хронограф, 1998. -144с.

6. Современный руководитель: проблемы формирования-Материалы ре-гиональной научно - практической конференции. - Екатеринбург, 1998. - 63с.

7. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. - М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.-368 с.

8. Столярова В.М. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления: социально-экономические проблемы труда служащих предприятий и органов государственного управления в условиях рынка. – М.: Экономика, 1995. – 211с.

9. Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2004. – 100с.

10. Туренко Б.Г. Эффективность формирования кадров управления. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.-185 с.

11. Управление персоналом организации: Регламентация труда. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 480 с.

12. Управление персоналом организации: Практикум. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 296 с.