Изучение организации рабочего места персонала.

Введение

Организация труда персонала - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть дисциплины «управление персоналом».

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной мере связано с использованием живого труда, с рациональным использованием персонала предприятия. Последнее предопределяется созданными условиями для рационального использования трудового потенциала работника: фонда рабочего времени, его квалификационных, творческих и мотивационных возможностей, т.е. от организации труда.

Использование организационных факторов роста производительности труда должно закладываться уже на стадии проектирования новых производств путем учета требований научной организации труда работников, а также в процессе совершенствования действующего производства от рабочего места до предприятия в целом, устранения потерь и нерациональных затрат труда, снижения трудовых нагрузок на работников.

Проектирование, выполненное с учетом всех требований теории, методологии и практики - это составная часть процесса внедрения в производство организации труда на научной основе. Кроме того, проектирование, наряду с использованием передовой технологии, способствует разработке и внедрению научно-обоснованных норм труда, поскольку его итогом является ответ на два...

1. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учеб. посо¬бие. — М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.

2. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управ¬ления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 1995.

3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих/ Минтруд РФ. — М.: Эко¬номические новости, 1998.

4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управле¬ния персоналом. — М.: ГАУ, 1993.

5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов за¬очного образования. — М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Липатов Б. С. Управление персоналом предприятий и органи¬заций: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.

7. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совер¬шенствования управления машиностроительным предпри¬ятием. — М.: МИУ, 1990.

8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персо¬налом на предприятии. — М.: ГАУ, 1994.

9. Книга для работника кадровой службы. — М.: Экономика, 1998.

10. Ниссинен И. Время руководителя: Эффективность использо¬вания. — М.: Вента-2,1998.

11. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические реко¬мендации. — М.: НИИ труда, 1991.

12. Охрана труда. — М.: ПРИОР, 1998.

13. Охрана труда: информационно-аналитический бюллетень. — Вып. 1.-М., 1998.

14. Оценка работников управления / Под ред. Г. X. Попова. — М.: Моек, рабочий, 1976. - С. 352

15. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управле¬ния. — М.: Прогресс, 1986.

16. Свенцицкий А. Л. Социально-психологическое исследование трудовой дисциплины в производственных коллективах // Психология — производству и воспитанию. — Л.: Изд-во ЛГУ, 1977. — С. 12-19.

17. СергинА.М., Половинке В. С., Апенько С.Н. Рабочее место в банке: проблемы дисциплинированности и трудовой активности личности. —Л.: Высшая школа, 1987.

18. Социология труда / Под ред. Н.Ч. Дряхлова, А.И. Кравчен¬ко, В.В. Щербины. - М.:...