Бюджетирование в системе управления предприятием

Введение



Сегодня бюджетирование применяется на наших предприятиях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например раз-меры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы устано-вить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных на-правлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначение бюдже-тирования в наших компаниях неоправданно сужается. В чем же кроются при-чины того, что в годы так называемых радикальных экономических реформ на-стоящее бюджетирование плохо приживалось на российских просторах?

Сказался переход от традиционной системы производственного плани-рования (оперировавшей понятиями технико-экономического обоснования че-го-либо) к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозиро-вание состояния рынка, а также к соответствующим финансовым оценкам. Система планирования, существовавшая в бывшем СССР, была куда проще, чем инструментарий рыночного планирования, а главное – она не была связана с финансами. Нет, формально, конечно же, была. Только выпуск почему-то счи-тали преимущественно в штуках и других натуральных величинах, а затраты все предприятия, мало-мальски заботившиеся о производительности труда и капи-тала, как правило, определяли в нормо-часах или иных нефинансовых суррогатах.

Есть еще одна причина, по которой внедрение полноценного бюджети-рования у нас сталкивается с большими трудностями. Это вопросы организации внутрифирменного бюджетирования. Почему-то считается, что для постановки бюджетирования достаточно разработать основные бюджетные формы, раздать их исполнителям, а еще лучше купить готовую компьютерную программу, и бюджетирование заработает. Но не тут-то было. Любое наведение дисциплины на производстве порождает конфликт интересов, тем более наведение финансовой дисциплины путем ограничения с...

Список использованной литературы



1. Altaian E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy.//Jou
al of Finance, September 1968

2. Айвазян З., Кириченко В.. Антикризисное управление: принятие реше-ний на краю пропасти. //Проблемы теории и практики управления, № 4, 04.09.2005, с.94

3. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.

4. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.:, 2005.

5. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятель-ными предприятиями в условиях переходной экономики. - М.: Наука и эконо-мика, 2005.

6. Вергилес Э.В. Антикризисный менеджмент. М, 2007

7. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы. - М, 2006

8. Гольдштейн Г.Я, Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, ТРТУ, 2007

9. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Санкт-Петербург, 2007.

10. Кравцов М. Бюджетирование как основа ресурсного планирования фирмы (часть 1) www.prof.on.ufanet.ru

11. Лафта Дж.К. Теория организации. - М, 2006

12. Макаренко М.В., Махалина О.М, Производственный менеджмент. Москва, 2007.

13. Менеджмент / под ред. В.В. Томилова. - М., 2006

14. Менеджмент / под ред. Д.В. Кузнецов. - СПб. - 2007

15. Менеджмент/ под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М., 2007

16. Мескон М. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2007, 704 с.

17. Минина Е. Методическое руководство по бюджетному планированию. www.gaap.ru

18. Новичкова Е. Когда цифры попадают в цель // RM Magazine, № 4 2007

19. Новоселов А.В. Бюджетирование как элемент управления финансами компании //Финансовые и бухгалтерские консультации, 2006, №11, с.57

20. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997 №118 "Об утвер-ждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"

21. Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118 «Методические рекомендации по реформе...