бИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему...

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие». – М.: Финансы и статистика, 2004

2. Басовский А.И. «Планирование и прогнозирование в условиях рынка» - М.: Финансы и статистика, 2004

3. «Бизнес-план. Методические материалы». - Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002.

4. «Бизнес-план. Методические материалы» / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2002

5. «Бизнес-планирование»/ Под ред. Э.А.Уткин, Б.А.Котляр. – М.: Тандем, 2001.

6. Букояков М.И. «Внутрифирменное планирование. Учебник». – М.: ИНФРА-М, 2000

7. Буров В.П., Морошкин В.А., К.Новиков О.К.. «Бизнес-план: Методика составления». - М.: Финансы и статистика, 2004

8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. «Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-планов». – М.: Ось-89, 2000

9. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. «Бизнес-план. Практическое руководство по составлению». – СПб: Белл, 2004

10. Ефремов В.С. «Внутрифирменное планирование». – М.: Аякс, 2006

11. Ефремов В.С. «Стратегия бизнеса. Учебное пособие». – М.: ДИС, 2004

12. Иванникова И.А. «Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие». – М.: Экспертное бюро-М, 2002

13. Иванова Л.А. «Справочник бизнесмена-предпринимателя». – М.: Гонг, 2003

14. Ильин А.И. «Планирование на предприятии. Учебное пособие». – М.: Новое знание, 2000

15. Индрисов К.Л. Стратегическое планирование и анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006

16. Козлов В.А. «Сборник бизнес-планов: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие». – М.: Финансы и статистика, 2006

17. Кузнецов В.В. «Методические указания для проведения практических занятий по курсу «Экономика предприятия» Деловая игра». – Тверь: Венец, 2002.

18. Липсиц И.В. «Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие». – М.: Дело, 2003

19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. «Бизнес-план:...