Основы управления малым бизнесом. . Управление персоналом в малом бизнесе.

Введение



Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку.

Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом «вызов» (challeng). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента.

С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски «управление» — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению [19, с. 23].

Роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству — это более 95% всех фирм, по значению — это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения — это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе — значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного менеджмента.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что развитие эффективного малого предпринимательства является чрезвычайно важной...

1. Аксаков Д.Н. Актуальные проблемы управления персоналом. СПб: «Делком», 1997.

2. Алеева Е., Яновская Ю. Проверка на должность: тестирование // Коммерсантъ-Деньги. 2005. № 11.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2004.

4. Бокаев А.С. Учетная политика предприятий М.: Экономическая школа, 1996.

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 2000.

6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. М., 2001.

7. Войл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен: Перевод с английского. М.: Новости, 1993.

8. Ворст Й., Ревентлоу М. Экономика фирмы. М., 1994.

9. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: «Дело», 1991.

10. Горнев А.З. Проблемы управления персоналом. М.: Бином, 1997

11. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород НИМБ, 2001.

12. Зайцев О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Науч. редактор А.А. Радугин. М.: Центр, 1998.

13. Кабаков В.С., Богачев В.Ф., Осипов А.П. Кадры хозяйственных руководителей. Л.: Лениздат, 1982.

14. Каминг М.В. Теория и практика менеджмента персонала. М.: Новости, 1995.

15. Круглов М.И. Актуальные проблемы российского менеджмента / Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 3.

16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 1995.

17. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально- рыночной экономики. М.: МГУ, 1997.

18. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Перевод с английского. М.: ИНФРА-М, 1996.

19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. М.: «Дело», 1997.

20. Никитина И.А. Человеческий капитал в системе управления персоналом. М: Изд-во «Наука», 2005.

21. Официальный сайт поддержки малого бизнеса в России: http://www.littlebusiness.ru

22. ОШонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.

23. Пономарев А.В. К вопросу о природе...