Анализ и оценка кандидата и работника при формировании коллектива в организации (на примере торговой фирмы "Вест").

ВВЕДЕНИЕ



Актуальность темы работы обусловлена значимостью оценки персонала для успешной работы организации.

Оценка начинается с приема лица на работу. Для правильного подбора канди-дата на работу первоначально следует установить круг функциональных обязанно-стей, которые придется осуществлять будущему сотруднику при занятии должности, а также определиться, какими качествами, знаниями и умениями должен обладать претендент на указанную работу, чтобы успешно ее выполнять. Только после этого следует назначать конкурс на замещение вакантной должности. Результат подбора будет положительным, если администрация организации правильно построило мо-дель будущего работника, и грамотно провела изучение всех кандидатов на данную должность, выбрав наиболее достойного.

Для правильного и плодотворного подбора персонала необходима экспертная оценка, которая складывается в результате применения различных теоретических методов изучения и анализа, используемых в управленческой деятельности. Однако, их использование целесообразно не только на стадии формирования персонала, но также уже и в сформировавшемся и работоспособном коллективе для оценки дея-тельности каждого его сотрудника, что необходимо для правильного ведения руко-водством организации кадровой политики.

Цель работы - раскрыть механизм осуществления анализа и оценки кандида-та и работника при формировании коллектива в организации.

Задачи работы:

1. Охарактеризовать теоретико-методологические основы оценки персонала.

2. Провести оценку персонала в организации.

3. Разработать рекомендательское решение для оценки персонала.

Предмет исследования: механизмы оценки персонала.

Объект исследования является торговая фирма «Вест».

Практическая значимость работы определяется анализом характера оценки персонала и разработкой рекомендаций, которые могут использоваться для всех ор-ганизаций данного сектора, а также других предприятий.

Глава 1. Основные методы, принципы и порядок оценки персонала



Оценка...

Литература



Учебники, монографии, брошюры

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М., 2002.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 2007.

3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогно-зирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

4. Гольштейн Г.Я Основы менеджмента. – Таганрог, Изд-во ТРТУ, 2002,

5. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2001.

6. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с нем. – М.: Экономика, 2001.

7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.

8. Козырь Ю.В. Размышления о стоимостной оценке знаний. – М.: ИФРА-М, 2004.

9. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удер-жать рынок/Пер, с англ. - М.: Издательство АСТ, 2000.

10. Мильнер Б.З. Теория организации. – М., 2005.

11. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обуче-ние//Орлов А. И. Менеджмент в техносфере. М: Издательство "Изумруд", 2003.

13. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2003.

14. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. - М.: Экономика, 2000.

15. Пузыня Н.Ю. Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных ак-тивов. - СПб.: Питер, 2005.

16. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Справоч-ное издательство Смольного университета, 2000.

17. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

18. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ./Д.Дж. Речмен. М., 2004.

19. Стюарт Т.А. Интеллектуальный капитал: Новый источник богатства организа-ций. Пер. с англ. В.А. Ноздриной. М.: Поколение , 2007.

20. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2001....