    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Роль организационной культуры в формировании мативации.
| курсовые работы, Психология Объем работы: 31 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 790 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Стр.
Введение___________________________________________________________3
Глава 1. Проблема мотивации и ее формирования________________________5
1.1. Генезис мотивации_____________________________________________5
1.2. Мотивационные теории_________________________________________7
1.3. Мотивация в менеджменте_____________________________________11
Глава 2. Организационная культура и ее влияние на формирование мотивацию________________________________________________________14
2.1. Понятие организационной культуры_____________________________14
2.2. Виды организационных культур________________________________16
2.3. Изменение организационной культуры__________________________19
2.4. Влияние организационной культуры на мотивацию________________26
Заключение_______________________________________________________31
Список использованной литературы___________________________________32
Введение
Одна из существенно необходимых и неизменных задач менеджеров – мотивирование служащих и руководство выполнением работы. Но инструменты мотивации быстро меняются и зачастую они зависят от организационной культуры предприятия.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Организационная культура и система мотивации на предприятия тесно взаимосвязаны. Изменение...
Введение___________________________________________________________3
Глава 1. Проблема мотивации и ее формирования________________________5
1.1. Генезис мотивации_____________________________________________5
1.2. Мотивационные теории_________________________________________7
1.3. Мотивация в менеджменте_____________________________________11
Глава 2. Организационная культура и ее влияние на формирование мотивацию________________________________________________________14
2.1. Понятие организационной культуры_____________________________14
2.2. Виды организационных культур________________________________16
2.3. Изменение организационной культуры__________________________19
2.4. Влияние организационной культуры на мотивацию________________26
Заключение_______________________________________________________31
Список использованной литературы___________________________________32
Введение
Одна из существенно необходимых и неизменных задач менеджеров – мотивирование служащих и руководство выполнением работы. Но инструменты мотивации быстро меняются и зачастую они зависят от организационной культуры предприятия.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Организационная культура и система мотивации на предприятия тесно взаимосвязаны. Изменение...
Под организационной культурой понимают сформированную на протяжении всей истории предприятия совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений (ценностей) между группами работающих. Культура определяет нормы, устанавливающие правила поведения персонала на всех уровнях управления, и оказывает влияние на способность организации к смене стратегического курса.
Основные элементы организационной культуры:
1. Артефакты – продукция, стиль одежды, язык и формы общения, используемые технологии, известная всем история организации, стереотипы поведения, организационная структура.
2. Ценности – способы выделения наиболее важных аспектов деятельности, принципы деятельности, конкретные выборы целей и способов их достижения.
3. Базовые предпосылки – обоснование конкретных действий организации и общих принципов ее деятельности, способы реагирования на различные ситуации.
Основная роль в разработке организационной культуры принадлежит топ-менеджерам Руководитель – образец для рядовых работников. В формировании корпоративной культуры участвуют все работники организации, преломляя ее, приспосабливая к своей индивидуальности.
Факторы оформления и/или изменения организационной культуры.
1. Происхождение организации и развитие в прошлом.
2. Экономические условия функционирования.
3. Стиль руководства.
4. Политика и практика организации.
5. Нравственные ценности главных управляющих
6. Система вознаграждения и взыскания
7. Структура организации
8. Структура персонала и характерные особенности сотрудников
9. Характер и особенности бизнеса
10. Стадии развития организации.
Функции организационной культуры:
• Функция воспроизводства. Наличие корпоративной культуры обеспечивает непрерывность существования организации и ее постоянное воспроизводство даже в том случае, если все без исключения работники будут заменены другими.
• Оценочно-нормативная функция. Система ценностей организации позволяет...
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание – М.: Гардарика, 1999.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003.
3. Грошев И.В., Емельянов П.В. Организационная культура – М.: ЮНИТИ, 2004.
4. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления), М., 1999.
5. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика – М., 2005.
6. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования: Учеб.пособие, М., 2000.
7. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к взаимодействию. Перевод с англ. – М., 1999.
8. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000.
9. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. – М., 2002.
10. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Генезис мотивации // Менеджмент в России и за рубежом - № 3 – 2002.
11. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы. — М., 2007.
12. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб., 2001.
13. Управленческая культура организаций. Составители Л.Кроль, Е.Пуртова. – М., 2004.
14. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: построение, организация, совершенствование – СПб., 2002.
15. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа / Под ред. И.Прокопенко, К.Норта, Ч.2, М., 2001.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.