    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Оценка личностных и деловых качеств персонала организации при подборе и расстановке кадров в компании
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 68 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 350 руб. Просмотров: 1184 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение..................................................................................................................3
Глава 1. Оценка личностных и деловых качеств персонала организации при подборе и расстановке кадров.............................................................................5
1.1. Понятие о личности в психологии управления...........................................5
1.2. Методы оценки персонала при отборе и подборе.......................................7
1.3. Социально- психологические методы управления персона-лом...............39
Глава 2. Оценка личностных и деловых качеств персонала организации при подборе и расстановке кадров в компании «»..............................46
2.1. Общая характеристика предприятия............................................................46
2.2. Анализ кадрового потенциала .....................................................................51
2.3. Анализ работы по оценки личностных и деловых качеств персонала организации при подборе и расстановке кадров...................................................56
Глава 3. Совершенствование работы по оценке личностных и деловых качеств персонала.....................................................................................................58
3.1. Внедрение методов оценки личностных и деловых качеств персона-ла...58
Заключение............................................................................................................64
Литерату-ра.............................................................................................................65
Приложение...........................................................................................................67
Глава 1. Оценка личностных и деловых качеств персонала организации при подборе и расстановке кадров.............................................................................5
1.1. Понятие о личности в психологии управления...........................................5
1.2. Методы оценки персонала при отборе и подборе.......................................7
1.3. Социально- психологические методы управления персона-лом...............39
Глава 2. Оценка личностных и деловых качеств персонала организации при подборе и расстановке кадров в компании «»..............................46
2.1. Общая характеристика предприятия............................................................46
2.2. Анализ кадрового потенциала .....................................................................51
2.3. Анализ работы по оценки личностных и деловых качеств персонала организации при подборе и расстановке кадров...................................................56
Глава 3. Совершенствование работы по оценке личностных и деловых качеств персонала.....................................................................................................58
3.1. Внедрение методов оценки личностных и деловых качеств персона-ла...58
Заключение............................................................................................................64
Литерату-ра.............................................................................................................65
Приложение...........................................................................................................67
Переход экономики России на новый уровень развития потребовал хороших квалифицированных работников.
В прошлом отбор персонала на предприятиях России (а во многом и в настоящее время) считался простым делом. Началь¬ник лично беседовал с желающими, решения принимались на основе симпатий и антипатий начальника. Позднее стали ис¬пользоваться методы отбора, направленные на то, чтобы реше¬ния имели более объективный характер.
Научный подход к подбору кадров предполагает, прежде все¬го разработку требований к той или иной деятельности. Наем на работу состоит в сопоставлении требований, предъ¬являемых работодателем, и квалификации кандидата. Критерии отбор следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: образование, опыт, ме¬дицинские и личные характеристики.
Подбор и расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители - от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их рас¬становкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации.
Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразде¬лениям, участкам. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рам¬ках структурных подразделений и создание условий для профес¬сионального роста каждого работника.
Цель работы: Изучить роль оценки личностных и деловых качеств персонала в организации при подборе и расстановке кадров.
Задачи:
1. Изучить особенности оценки личностных и деловых качеств персонала по данных литературы.
2. Изучить особенности оценки личностных и деловых качеств персонала в компании «Чистая вода» при подборе и расстановке кадров.
3. Предложить методы оценки личностных и деловых качеств персонала.
Объект: процесс подбора и...
В прошлом отбор персонала на предприятиях России (а во многом и в настоящее время) считался простым делом. Началь¬ник лично беседовал с желающими, решения принимались на основе симпатий и антипатий начальника. Позднее стали ис¬пользоваться методы отбора, направленные на то, чтобы реше¬ния имели более объективный характер.
Научный подход к подбору кадров предполагает, прежде все¬го разработку требований к той или иной деятельности. Наем на работу состоит в сопоставлении требований, предъ¬являемых работодателем, и квалификации кандидата. Критерии отбор следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: образование, опыт, ме¬дицинские и личные характеристики.
Подбор и расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители - от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их рас¬становкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации.
Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразде¬лениям, участкам. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рам¬ках структурных подразделений и создание условий для профес¬сионального роста каждого работника.
Цель работы: Изучить роль оценки личностных и деловых качеств персонала в организации при подборе и расстановке кадров.
Задачи:
1. Изучить особенности оценки личностных и деловых качеств персонала по данных литературы.
2. Изучить особенности оценки личностных и деловых качеств персонала в компании «Чистая вода» при подборе и расстановке кадров.
3. Предложить методы оценки личностных и деловых качеств персонала.
Объект: процесс подбора и...
1. Асмолов А. Г. Психология личности. - М., 1990. С. 173- 256
2. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. М., 2005.
3. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М., 2004.
4. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник.- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. - 336 с.
5. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М,, 2002.
6. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность.- М., 1982.- С. 159-189.
7. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. посо¬бие. М., 2003.
8. Мерлин В. С. Личность как предмет психологического исследова-ния.- Пермь, 1988.- С. 19- 41.
9. Оганесян И. А. Управление персоналом организации. Минск, 2000.
10. Попов С. Г. Управление персоналом. М., 2002.
11. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М., 2003.
12. Соколова М. П., Дементьева А. Г. Управление человеческими ре¬сурсами: Учебник. М., 2005.
13. Теории личности / Л. Хьелл, Д. Зиглер. СПб.: Питер, 2003.- 608 с.
14. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
15. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 а. - 365 с.
2. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. М., 2005.
3. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М., 2004.
4. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник.- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. - 336 с.
5. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М,, 2002.
6. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность.- М., 1982.- С. 159-189.
7. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. посо¬бие. М., 2003.
8. Мерлин В. С. Личность как предмет психологического исследова-ния.- Пермь, 1988.- С. 19- 41.
9. Оганесян И. А. Управление персоналом организации. Минск, 2000.
10. Попов С. Г. Управление персоналом. М., 2002.
11. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М., 2003.
12. Соколова М. П., Дементьева А. Г. Управление человеческими ре¬сурсами: Учебник. М., 2005.
13. Теории личности / Л. Хьелл, Д. Зиглер. СПб.: Питер, 2003.- 608 с.
14. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
15. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 а. - 365 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.