Рисковые ситуации в менеджменте
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 28 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 476 | | |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты в исследовании рисков
1.1. Понятие рисков и рискообразующих факторов
1.2. Виды рисков
1.3. Методы анализа рисков. Качественный и количественный анализ рисков
2. Экономико-организационная характеристика ООО «Автосервис»
2.1. Организационно-правовая характеристика
2.2 Виды рисков деятельности ООО «Автосервис»
2.3 Предупреждение рисков
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Ведущим принципом в работе коммерческой организации в усло¬виях перехода к рыночным отношениям является стремление к получению как можно большей прибыли. Оно ограничивается возможностью понести убытки. Иными словами, здесь появляется понятие риска.
Понятие "риск"имеет достаточно длительную мировую историю, но наиболее активно начали изучать различные аспекты риска в конце XIX - в начале XX века.
Наличие фактора риска выполняет важные функции в экономике, одной из главных является аналитическая . Предприниматель анализирует все возможные проекты вложения инвестиций, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые .
Стимулируя поиск нетрадиционных решений, риск выполняет тем самым инновационную функцию. Риск ведет к экономии средств, способствует наиболее полному раскрытию возможностей творческой активности человека.
В научной литературе при определении понятия «риск» обычно отталкиваются от базового понятия «опасность», которое означает объективно существующую возможность негативного воздействия на рассматриваемый объект , способного принести какой – либо ущерб, вред. «Риск », т.е. мера актуализированной опасности, сам по себе никаким объектом не является . Это означает также и то, что риск не может ни самостоятельно функционировать, ни обладать каким – либо собственным результатом функционирования. В свою очередь, понятие ущерба, как правило, связывается с ухудшением состояния и даже гибелью или разрушением объекта, нарушением нормального режима его функционирования, развития и другими последствиями,...
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
Общество с ограниченной ответственностью «АвтоСервис» именуемое в дальнейшем ООО «АвтоСервис», представляет собой коммерческую организацию с уставным капиталом, разделенным на доли, и ведет свою деятельность на основе законодательной базы РФ.
Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредителями создаваемого предприятия являются три физических лица, граждане РФ.
Общество является владельцем:
денежных средств, переданных ему Участниками;
услуг, произведенных Обществом в результате хозяйственной деятельности;
полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного Обществом на других основаниях, разрешенных законодательством РФ.
Высшим органом управления ООО “Автосервис”, является совет учредителей, каждый учредитель имеет количество голосов, пропорционально размеру их доли в уставном фонде. К исключительной компетенции совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений экономического развития, утверждение планов и отчетов .
Руководство деятельностью предприятия ведет директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от своего имени, имеет право подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Директор несет материальную и административную ответственность за достоверность бухгалтерского и статистического отчетов.
Создаваемое предприятие является малым предприятием и имеет преимущества:
возможность более гибких и оперативных решений;
упрощена структура принятия управленческих решений;
адаптация к особенностям местных условий рынка;
независимость действия;
сохранение предпринимательского, творческого духа.
ООО «Автосервис» оказывает следующие виды услуг:
• мойка и чистка салона – одна из наиболее распространенных услуг. Спрос на нее характеризуется высокой эластичностью по цене, важным...
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 1999.
2. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: «Перспектива», 2000.
3. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. — М.: «Ось-89», 2002. — 80 с.
4. Гранатуров В.М. / Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. -М: Дело и Сервис, 1999.
5. Романов В.С. Бутуханов А.В. Риски предприятия как составная часть рисков. Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах: Труды Международной Научной Школы МА БРК- 2001, СПб. – НПО "Омега", 2001г.- 223с.
6. Буянов В.П., Кирсонов К.А., Михайлов А.А. Рискология. – Москва, 2002.
7. Пятенко С. 9 основ менеджмента. - С-Пб.: Питер, 2004.
8. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций - С-Пб: Питер, 2002.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.