    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Антикризисная политика в управлении персоналом
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 1275 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность антикризисного управления персоналом………………...4
1.1 Необходимость и тенденции антикризисного управления…………….4
1.2 Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении персоналом………………………………………………………………...6
1.3 Особенность развития системы антикризисного управления персоналом……………………………………………………………….12
Глава 2. Антикризисная кадровая политика предприятия …………………15
2.1 Сущность и задачи кадровой политики в условиях кризиса…………15
2.2 Принципы и методы формирования кадровой политики кризисной организации…………………………………………………………......19
2.3 Основные направления антикризисной политики в управлении персоналом…………………………………………………………...…23
2.4 Антикризисная политика в управлении персоналом на примере ОАО «Безенчукское хлебоприемное предприятие»………………………….31
Заключение………………………………………………………………………….37
Список использованной литературы……………………………………………38
.
Введение
Центральное положение в любой организации занимает ее персонал. В центр концепции управления персоналом должна ставиться не только максимизация прибыли, а прежде всего сама человеческая личность. Люди становятся таким же кон¬курентным преимуществом организации, как технологии или финансы. Создавая условия привлечения ква¬лифицированных специалистов, фирмы приобретают долгосрочное конкурентное преимущество.
Особенностью персонала органиации являестя непрерывность его функционировния. Всякие остановки, даже кратковременные, влекут отмирание или отдельных фрагментов, или всего организма. Мировая практика свидетельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в последующем не оживают, не возрождаются. Это обуславливает необходимость специального подхода к оценке функциоирования персонала организации как исходного содержательного элемента производительных сил.
В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной...
Глава 1. Сущность антикризисного управления персоналом………………...4
1.1 Необходимость и тенденции антикризисного управления…………….4
1.2 Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении персоналом………………………………………………………………...6
1.3 Особенность развития системы антикризисного управления персоналом……………………………………………………………….12
Глава 2. Антикризисная кадровая политика предприятия …………………15
2.1 Сущность и задачи кадровой политики в условиях кризиса…………15
2.2 Принципы и методы формирования кадровой политики кризисной организации…………………………………………………………......19
2.3 Основные направления антикризисной политики в управлении персоналом…………………………………………………………...…23
2.4 Антикризисная политика в управлении персоналом на примере ОАО «Безенчукское хлебоприемное предприятие»………………………….31
Заключение………………………………………………………………………….37
Список использованной литературы……………………………………………38
.
Введение
Центральное положение в любой организации занимает ее персонал. В центр концепции управления персоналом должна ставиться не только максимизация прибыли, а прежде всего сама человеческая личность. Люди становятся таким же кон¬курентным преимуществом организации, как технологии или финансы. Создавая условия привлечения ква¬лифицированных специалистов, фирмы приобретают долгосрочное конкурентное преимущество.
Особенностью персонала органиации являестя непрерывность его функционировния. Всякие остановки, даже кратковременные, влекут отмирание или отдельных фрагментов, или всего организма. Мировая практика свидетельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в последующем не оживают, не возрождаются. Это обуславливает необходимость специального подхода к оценке функциоирования персонала организации как исходного содержательного элемента производительных сил.
В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной...
2.2 Принципы и методы формирования кадровой политики кризисной организации.
Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления. Принципы управления персоналом отражают объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные рекомендации общественной психологии, теории менеджмента и организации.
Выделяют следующие группы принципов формирования кадровой политики организации в условиях кризиса:
1. Группа общих (базисных) принципов антикризисного управления. К данной группе можно отнести следующие принципы: системности, равных возможностей, уважения человека и его достоинства, командного единства, горизонтального сотрудничества, правовой и социальной защищенности.
Принцип системности. Кадровая политика по управлению персоналом предполагает, что менеджеры по кадрам и линейные руководители рассматривают кадровый потенциал организации как целостную, взаимосвязанную динамическую систему, охватывающую все категории работников. Данная система направлена на формирование и эффективное использование человеческого капитала организации.
Принцип равных возможностей отражает объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни государства. При административно-командной системе в России существовал приоритет классового подхода при отборе и расстановке управленческих кадров.
Принцип уважения человека и его достоинства. Данный принцип определяет образ мышления руководства, при котором потребности и интересы сотрудников стоят на первом месте среди приоритетов организации. Характерно поощрение достижений сотрудников и их личного вклада, создание возможностей для творческого роста, защиту прав и достоинства личности.
Принцип командного единства. Все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности команды. Функции каждого члена команды достаточно гибки и, как правило, уточняются в...
1. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп и перераб / Под ред. Э.М. Короткова. М. : ИНФРА-М, 2005.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Попова Р.А.. – М. : Высш. Шк., 2005. – 429 с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2002г.
4. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №3.
5. Друкер П. Практика менеджмента. – М. : Вильямс, 2005. – 478 с.
6. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М. : Финпресс, 2000.
7. Кошкин В.И. Антикризисное управление. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. – М. : ИНФРА-М. 2000. – 512 с.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури, Франклин, Основы менеджмента: –М. : ООО Вильямс. 2008. - 672 с.
9. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебник. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 544 с.
10. Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №3
11. Технология кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие / Под ред. И.В.Мишуровой. – М. : ИКУ «Март». 2004. – 368 с.
12. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М. : ИНФРА0М, 2006. – 435 с.
13. Юрасов И.А. Особенности управления российскими социально-трудовыми отношениями на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №2
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.