    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление финансами (финансовый менеджмент) в торговой орагнизации
| курсовые работы, Финансы Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 913 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Управление финансами (финансовый менеджмент) в торговой орагнизации
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………3
1. Финансовый механизм. Сущность финансового менеджмента. Основные цели, функции, задачи и методы финансового менеджмента…………….…4
2. Управление капиталом……………………………………………………...10
3. Управление активами……………………………………………………….15
4. Управление прибылью торговой организации.……………………….…..18
5. Управление доходами и расходами..………………………………………24
Заключение………………………………………………………………….…30
Литература……………………………………………………………………..31
ВВЕДЕНИЕ
Сфера финансового менеджмента торгового предприятия чрезвычайно широка, и она наполнена финансово-экономическими процессами. Поэтому ввиду ее высокой социальной и экономической значимости любая национальная экономика требует активного финансового менеджмента на всех ее уровнях: от оперативного и стратегического управления отдельного торгового предприятия до регулирования на уровне государственном.
В России длительное время финансовый менеджмент не изучался и не рассматривался как серьезный экономический инструмент. В настоящее время в связи с вхождением страны в рыночную экономику появилась уверенность, что финансовый менеджмент привнесет в экономику торговых предприятий новую систему ценностей, изменит приоритеты в развитии предпринимательства.
1. ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм.
Финансовый механизм предприятий – это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты деятельности.
Прежде всего, с его помощью достигается обеспеченность предприятия необходимыми средствами.
Финансовая деятельность на...
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………3
1. Финансовый механизм. Сущность финансового менеджмента. Основные цели, функции, задачи и методы финансового менеджмента…………….…4
2. Управление капиталом……………………………………………………...10
3. Управление активами……………………………………………………….15
4. Управление прибылью торговой организации.……………………….…..18
5. Управление доходами и расходами..………………………………………24
Заключение………………………………………………………………….…30
Литература……………………………………………………………………..31
ВВЕДЕНИЕ
Сфера финансового менеджмента торгового предприятия чрезвычайно широка, и она наполнена финансово-экономическими процессами. Поэтому ввиду ее высокой социальной и экономической значимости любая национальная экономика требует активного финансового менеджмента на всех ее уровнях: от оперативного и стратегического управления отдельного торгового предприятия до регулирования на уровне государственном.
В России длительное время финансовый менеджмент не изучался и не рассматривался как серьезный экономический инструмент. В настоящее время в связи с вхождением страны в рыночную экономику появилась уверенность, что финансовый менеджмент привнесет в экономику торговых предприятий новую систему ценностей, изменит приоритеты в развитии предпринимательства.
1. ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм.
Финансовый механизм предприятий – это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты деятельности.
Прежде всего, с его помощью достигается обеспеченность предприятия необходимыми средствами.
Финансовая деятельность на...
3. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ.
Управление активами - деятельность коммерческой организации по прибыльному (с минимальным риском) размещению собственных и привлеченных средств.
Выделяют управление текущими активами, управление оборотными средствами, превращение ликвидных активов в факторы производства, управление фиксированными активами (основными средствами), управление нематериальными активами.
Главная цель системы управления активами - добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.
Основные задачи и принципы управления активами предприятия:
- Увеличение активов. Любое увеличение активов означает использование фондов.
- Уменьшение пассивов. Пассив предприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на уменьшение пассива, например, возврат банковских займов.
- Текущие активы используются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.
- Эффективное использование оборотного капитала. Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам. Один из способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствовании управления материально-техническими ресурсами (запасами) посредством:
• планирования закупок необходимых материалов;
• введения жестких производственных систем;
• использования современных складов;
• совершенствования прогнозирования спроса;
• быстрой доставки.
Второй путь сокращения потребности в оборотном капитале состоит в уменьшении...
. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. — М.:Перспектива, 2001. — 239 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2002. — 501 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2002. — 384 с.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. — 512 с.
5. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. —М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. — 496 с.
6. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализы: учеб¬ник.». - М.: Финансы и статистика, 2000- 288с.
7. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2005.
8. Ворст И., Ревентлоу П. “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2003
9. Гусева Е.Г. "Управление производством на малом предприятии"учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2001 - 114с.
10. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2006. - 240с
11. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2006 - 432с.
12. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 1997- 224с.
13. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 1996.
14. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1996
15. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 1984
16. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 1996
17. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра -м” – 1996
. Порукой такому решению Запада – реакция Вашингтона и Брюсселя на политический кризис в Грузии в ноябре 2007 г. А пока белорусский президент будет лгать и тянуть время, объяснять и доказывать Москве, что никакой угрозы геополитического...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.