    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Теоретические основы менеджмента на совместном предприятии
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 47 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 730 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Стр.
Введение
1. Теория и практика управления на совместном предприятии
1.1. Совместная предпринимательская деятельность в современ-ном бизнесе
1.2. Теоретические основы менеджмента на совместном предпри-ятии
1.3. Организационные структуры в совместных предприятиях
2. Анализ системы менеджмента ООО «СП Карсон-Заря»
2.1. Общая характеристика исследуемого предприятия
2.2. Анализ системы управления ООО «СП Карсон-Заря»
2.3. Анализ систем стратегического управления на предприятии
3. Совершенствование систему менеджмента на ООО «СП Карсон-Заря»
3.1. Определение стратегических направлений деятельности
3.2. Совершенствование организационного взаимодействия
3.3. Управление персоналом на предприятии
Заключение
Список литературы
Список сокращений
Приложение
3
5
5
9
15
17
17
20
24
28
28
33
36
39
41
43
44
Введение
Развитие многонациональной среды российского бизнеса определяет не-обходимость учета факторов культурного разнообразия при построении систе-мы отношений между субъектами рынка, при формировании системы управле-ния и ведении хозяйства компаниями. Решение данной задачи связано с всесто-ронним изучением влияния различных культур и религий на экономику и управление предприятиями, с выявлением механизмов перехода к этичному бизнесу. Отсутствие учета в партнерских деловых отношениях межкультурных факторов, таких как, особенности национального поведения, религиозной мо-рали, этических норм, организационной культуры, негативно отражается на развитии совместного предпринимательства. Это выражается в возникновении конфликтных ситуаций и, в конечном счете, в повышении трансакционных из-держек как российских предпринимателей, так и внешних партнеров, что соот-ветственно ведет к снижению конкурентоспособности совместного бизнеса. Чем выше предсказуемость партнерских отношений, чем надежнее ожидания от кооперации, тем шире возможности взаимовыгодного сотрудничества.
Любой руководитель, претендующий на постановку и...
Введение
1. Теория и практика управления на совместном предприятии
1.1. Совместная предпринимательская деятельность в современ-ном бизнесе
1.2. Теоретические основы менеджмента на совместном предпри-ятии
1.3. Организационные структуры в совместных предприятиях
2. Анализ системы менеджмента ООО «СП Карсон-Заря»
2.1. Общая характеристика исследуемого предприятия
2.2. Анализ системы управления ООО «СП Карсон-Заря»
2.3. Анализ систем стратегического управления на предприятии
3. Совершенствование систему менеджмента на ООО «СП Карсон-Заря»
3.1. Определение стратегических направлений деятельности
3.2. Совершенствование организационного взаимодействия
3.3. Управление персоналом на предприятии
Заключение
Список литературы
Список сокращений
Приложение
3
5
5
9
15
17
17
20
24
28
28
33
36
39
41
43
44
Введение
Развитие многонациональной среды российского бизнеса определяет не-обходимость учета факторов культурного разнообразия при построении систе-мы отношений между субъектами рынка, при формировании системы управле-ния и ведении хозяйства компаниями. Решение данной задачи связано с всесто-ронним изучением влияния различных культур и религий на экономику и управление предприятиями, с выявлением механизмов перехода к этичному бизнесу. Отсутствие учета в партнерских деловых отношениях межкультурных факторов, таких как, особенности национального поведения, религиозной мо-рали, этических норм, организационной культуры, негативно отражается на развитии совместного предпринимательства. Это выражается в возникновении конфликтных ситуаций и, в конечном счете, в повышении трансакционных из-держек как российских предпринимателей, так и внешних партнеров, что соот-ветственно ведет к снижению конкурентоспособности совместного бизнеса. Чем выше предсказуемость партнерских отношений, чем надежнее ожидания от кооперации, тем шире возможности взаимовыгодного сотрудничества.
Любой руководитель, претендующий на постановку и...
2.3. Анализ систем стратегического управления на предприятии
Существенным недостатком деятельности предприятия является то, что у ООО «СП Карсон-Заря» отсутствует формальная и принятая руководством стратегия развития и управления.
В настоящее время предприятие неосознанно ориентируется на стратегию централизированной диверсификации. Но предприятие не имеет достаточных производственных и материальных ресурсов для того, чтобы реализовать дан-ную стратегию в полном объеме. В результате стратегия реализуется не ком-плексно, а фрагментарно, элементы стратегии слабо взаимосвязаны между со-бой, что полностью утрачивает эффект от данной стратегии.
На наш взгляд в данной ситуации для предприятия была бы более прием-лема стратегия узкоспециализированной диверсификации М. Портера. Исполь-зование данной стратегии позволило бы предприятию полностью сконцентри-роваться на обслуживании нескольких привлекательных сегментов и «ниш», что позволило бы в конечном итоге обеспечить предприятию устойчивое кон-курентное преимущество над другими производителями.
В отношении оптовой и розничной торговой деятельности предприятие ориентируется на стратегию горизонтальной диверсификации. Данная страте-гия в принципе вполне приемлема для предприятий розничной торговли спе-циализирующейся на удовлетворении широкого круга запросов покупателей. В то же время данная стратегия может быть дополнена такими эталонными стра-тегиями как: стратегией усиления позиций на рынке и стратегией развития про-дукта.
Основная цель ООО «Карсон-Заря», согласно уставу, звучит следующим образом: «Целью и предметом деятельности ООО «Карсон-Заря» является про-изводство наручных механических и кварцевых часов бытового назначения и комплектующих деталей и узлов на принципах интеграции высокоэффективной технологии поточного производства часовых механизмов Российской стороной и технологии гибкого автоматизированного производства компонентов внеш-него оформления часов Китайской стороной, а также других товаров...
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: « Ти-пография НОВОСТИ»,2004.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2006
3. Афанасьев В.Г., Урсул А.Д. Об эффективности социального управления // Вопросы философии. - 2005. - №7.
4. Бир С. Наука управления (перев. с англ.). — М.: Энергия, 2004. — 112 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гарда-рика, 2006.
6. Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машинострои-тельным предприятием. - М.: Машиностроение, 2007
7. Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирова-ние // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2005. - № 1.
8. Захарова Л., Колосова В. Стереотипы в принятии решений молодыми ме-неджерами – производственниками // Проблеме теории и практики управле-ния. 2003.- №2.
9. Зусман В.Л., Зусман А.В. Законы развития и прогнозирования технических систем. Методические рекомендации. — Кишинев: МНТЦ «Прогресс» + «Картя Моловеняскэ», 2007. — 114 с.
10. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — 272 с.
11. Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. — Томск: Изд-во Том. ун-та, 2004. — 152 с.
12. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИВАКО Ана-литик, 2007.
13. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2007.
14. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.
15. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2004. — 336 с.
16. Месарович М., Мако Д., Тахакара Н. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. — М.: Мир, 2003.
17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для ме-неджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2004.
18. Питере Т., Уотермен Р. В поисках...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.