Планирование и бюджетирование деятельности предприятия (на примере… на выбор автора

3.3 Формирование бюджетного регламента



Разработка и внедрение системы бюджетирования в организациях — весьма трудоемкий процесс, который требует привлечения квалифициро¬ванных специалистов.

Одним из вариантов для разработки, внедрения и администриро¬вания бюджетирования является создание специализированной группы (бюджетного комитета). Она состоит из ключевых сотрудников, принима¬ющих решения, и сотрудников, готовящих информацию для принятия ре¬шений, т. е. внутри группы создается организационная структура.

В состав этой группы на ООО «БОУ-Строй» должны входить специалисты высокого уровня, которые хорошо представляют себе деятельность компании, умеют мыс¬лить в масштабах организации и, вскрывая проблемы, могут предлагать ва¬рианты их решения.

Создание такой труппы и внутригрупповые назначения рекомендуется зафиксировать приказом по организации.

Задачи группы на ООО «БОУ-Строй»:

 устанавливать процедуру бюджетирования,

 внедрять систему бюджетирования,

 обучать сотрудников.

Эта же группа будет разрабатывать формы бюджетов, координировать действия по разработке и принятию реалистичных бюджетов, соответствующих целям организации, заниматься решением текущих вопросов при осуществлении бюджетного процесса, контролировать исполнение бюджета и следить за осуществлением функций управления.

Особенностью современной технологии бюджетирования является вовлечение в процесс разработки и использования системы бюджетов широкого круга лиц, так как процесс бюджетирования охватывает практически все подразделения компании.

Деятельность и состав бюджетной группы не являются постоянными и меняются при переходе от первого ко второму этапу.

На первом этапе для постановки системы бюджетирования создается временно действующая группа. Группа занимается сбором коллективных предложений по системе бюджетирования, исследованием возможностей, проблем и ограничений деятельности подразделений организации, согласо¬ванием их интересов, разработкой системы...

1. Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007. – 144 с.

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.– 240с.

3. Белозеров С. А. Финансы домашнего хозяйства: сущность и структура. – СПб., 2005.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. – 2003. – 212 с.

5. Бланк И. А. Управление формированием капитала. – М., 2004. – 328 с.

6. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. СПб., 2003.

7. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2005.

8. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2001 – 214 с.

9. Брег С. М. Настольная книга финансового директора. – М., 2005. – 536 с.

10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям /М.А.Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с. – (Высшее финансовое образование).

11. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.

12. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.

13. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с.

14. Ильин А. Г. Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий // www.buk.irk.ru. 2003.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 560с.: ил.

16. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.

17. Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. – 2- изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006. – 269 с.

18. Красова О.С. Бюджетирование и контроль на предприятии: практ. пособие. 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 169 с.

19....