менеджмент, контрольная ( 8 вопросов)

1 Основные функции главного конструктора

1. Разработка новых технически совершенных конструкций и материализация ранее изготовленных предприятием изделий.

2. Изучение действующих отечественных и зарубежных патентных материалов, создание патентно-чистых изделий.

3. Составление квартальных и годовых планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; разработка проектов ГОСТов и технических условий.

4. Составление текущих и годовых отчетов о работе конструкторской службы.

5. Выпуск рабочих чертежей и технической документации новых и модернизированных изделий.

6. Согласование рабочих чертежей и другой технической документации с технологическими службами предприятия.

7. Согласование с заказчиками технических условий на проектируемые изделия.

8. Разработка технических условий на изготовление и поставку изделий.

9. Участие в проведении унификации и стандартизации отдельных узлов и деталей.

10. Проведение стендовых и контрольных испытаний изделий, а также узлов и систем управления.

11. Проведение исследовательских и экспериментальных работ.

12. Изучение и систематизация технических материалов по эксплуатации изделий.

13. Изготовление опытных образцов изделий, узлов, систем и деталей новых и модернизированных конструкций выпускаемой предприятием продукции.

14. Эстетическое оформление конструкций и изделий.

15. Усовершенствование и создание новых методов и методик конструкторских расчетов для повышения эксплуатационных свойств надежности и долговечности изделий.

16. Информирование конструкторов о наличии исходных технических материалов для проектирования.

17. Организация изобретательской и рационализаторской работы в конструкторских бюро и группах, обмен опытом по конструкторским разработкам.

18. Организация консультаций с целью разрешения отдельных проблемных технических вопросов.

19. Систематическое накопление статистических данных и разработка на их основе трудовых нормативов на конструкторские работы.

20. Обоснование экономической...

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение исправности оборудования предприятия"с помощью управленческих функций



Производственно хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

• решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений

• все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений

на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Рассмотрим некоторых подразделений управленческие функций.

Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела. Начальник планово-экономического отдела:

1. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию...