    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Понятие и содержание эффективности
| рефераты, Менеджмент Объем работы: 17 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 350 руб. Просмотров: 648 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
эффективности менеджмента в отечественной литера¬туре обычно рассматривается в аспекте двух составляющих: экономи¬ческой и соци-альной. Экономическая результативность характеризует со¬отношение результа-тов с затратами, необходимыми для их достижения, социальная эффективность отображает степень достижения социальных параметров управления.
В зарубежной англоязычной литературе понятие эффективности бизнеса и менеджмента выражается 2 - мя ключевыми терминами: "effi¬ciency"и "effec-tiveness" . Первым из них выражается соотношение между объемом выпуска товаров и потребными для ее производства ресур¬сами. Это как бы внутренний параметр функционирования, который ис¬пользуется для оценки экономичности функционирования подразделений и органи¬зации в целом. Термин же "effec-tiveness"используется для определения степени достижения организацией ее целей. "Эффективный"в этом смыс¬ле означает "имеющий высокий уровень эффекта или результата"и ха¬рактеризуется оптимальным сочетанием между выпуском и затратами ("efficiency"), а также такими параметрами, как исполне-ние обязательств, адаптивность и развитие.
2. Показатели эффективности менеджмента
К числу этих объективных факторов нужно отнести величину предпри-ятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности произ-водственной (реальной) деятельности. Промышленное предприятие, сельскохо-зяйственный кооператив, фондовая биржа, универмаг или научно-исследовательский институт объективно отличаются и характером труда, и спецификой управленческих механизмов, и качеством рабочей силы. На управ-ление влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их осуществления, способы и средства деятельности .
В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению фак-торов, воздействующих на достижение результатов управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления, а так-же векторы активности субъекта. Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и...
В зарубежной англоязычной литературе понятие эффективности бизнеса и менеджмента выражается 2 - мя ключевыми терминами: "effi¬ciency"и "effec-tiveness" . Первым из них выражается соотношение между объемом выпуска товаров и потребными для ее производства ресур¬сами. Это как бы внутренний параметр функционирования, который ис¬пользуется для оценки экономичности функционирования подразделений и органи¬зации в целом. Термин же "effec-tiveness"используется для определения степени достижения организацией ее целей. "Эффективный"в этом смыс¬ле означает "имеющий высокий уровень эффекта или результата"и ха¬рактеризуется оптимальным сочетанием между выпуском и затратами ("efficiency"), а также такими параметрами, как исполне-ние обязательств, адаптивность и развитие.
2. Показатели эффективности менеджмента
К числу этих объективных факторов нужно отнести величину предпри-ятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности произ-водственной (реальной) деятельности. Промышленное предприятие, сельскохо-зяйственный кооператив, фондовая биржа, универмаг или научно-исследовательский институт объективно отличаются и характером труда, и спецификой управленческих механизмов, и качеством рабочей силы. На управ-ление влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их осуществления, способы и средства деятельности .
В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению фак-торов, воздействующих на достижение результатов управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления, а так-же векторы активности субъекта. Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и...
3. Методология измерения и оценки эффективности менеджмента.
Анализ и оценка эффективности всех организаций необходимы постоль-ку, поскольку, выступая предпосылкой соответствующих решений, они дозво-ляют активно воздействовать на текущее состояние и тенденции развития, оп-ределять размеры и направления изменений, выявлять наиболее важные факто-ры роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, разрабаты-вать прогнозы и планы дальнейшего совершенствования работы компании и ее подразделений. Подобную роль измерители эффективности, то есть индикато-ры успеха организации, могут играть потому, что: помогают выявить факторы, воздействующие на реализацию общей цели и задач организаций и их подраз-делений; дают информацию, необходимую для анализа причин и источников потерь; показывают, насколько эффективно используются все виды ресурсов; отражают направления и темпы достижения поставленных целей; позволяют определять направления и пути совершенствования процессов, протекающих в организациях и подразделениях .
Всякая организация, стремящаяся к успешному функционированию и развитию, разрабатывает методологию и систему измерений, которые отобра-жают приоритеты, соответствующие выбранным моделям, а также содержат необходимые рекомендации о том, где, что и когда необходимо измерять, кто обязан этим заниматься и с чем производить сопоставления, чтобы сделать объ-ективные выводы .
Выделение в теории управления взаимосвязанных категорий результа-тивности производства и эффективности менеджмента потребовало разработки методологии оценки по каждому из определённых направлений. При этом главное внимание уделялось общим проблемам измерения эффективности про-изводства, представляемой в форме соотношения результатов и затрат произ-водства. Одной из теоретических (научных) предпосылок, заложенных в основу измерения результата, было то, что он должен отражать уровень достижения экономических и социальных целей развития народного хозяйства и в самом общем виде...
1. Афанасьев В.Г., Урсул А.Д. Об эффективности социального менеджмента // Вопросы философии. - 2002. - №7.
2. Дейнеко О.А. Эффективность и качество менеджмента машинострои-тельным предприятием. - М.: Машиностроение, 2007.
3. Калинин Н.Г. Управление общественным производством; содержание и критерии эффективности // Экономические науки. - 2003. -№4.
4. Менеджмент фирмы: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Са-ломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.:Дело, 2002.
6. Методика определения экономической эффективности мероприятий НОТ. - М.: НИИТруда, 2005.
7. Методические основы количественной оценки уровня фирмы труда, производства и менеджмента на предприятии. -. М.: НИИТруда, 2003.
8. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИВАКО Ана-литик, 2007.
9. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. -М.: НИИТруда, 2007.
10. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного менеджмента. -М., Про-гресс, 2008.
11. Попов Г.Х Эффективное управление. - М.: Экономика, 2005.
12. Русинов Ф.М. Эффективность менеджмента: наука и практика. -М.: Москов-ский рабочий, 2004.
13. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. - М.: Прогресс, 2008.
14. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. - СПб.: Ленинградский институт водного транспорта, 2002.
15. Социально-экономическая эффективность менеджмента социалистиче-ским производством: Материалы семинара. - М.: МДНТП, 2002.
16. Теория менеджмента социалистическим производством / Под ред. О.В. Коз-ловой. - М.: Экономика, 2003.
17. Управление социалистическим производством: Словарь. - М.: Экономика, 2003.
18. Управление социалистической экономикой / Под ред. В.А. Протопопова. - М.: Московский рабочий, 2006.
19. Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы тео-рии и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.