    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Формальный и неформальный авторитет
| рефераты, Социология Объем работы: 15 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 350 руб. Просмотров: 863 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление
Введение 3
1. Лидерство в группах 4
2. Формальный и неформальный авторитет 10
3. Управление группой 12
Заключение 13
Список использованных источников 15
Введение
Ежедневно люди объединены в различные группы, в зависимости от стиля жизни, характера, интересов и многое другого. Вместе с тем внутри группа неоднородна, в ней можно выделить определённые роли, характеризующиеся тем или иным поведением. Особое место в группе занимаем лидер
Авторитет - уровень уважения человека другими людьми и группой, к которой он принадлежит. Авторитет проявляется в способности лидера побуждать других людей к исполнению возложенных на них обязанностей. Различают авторитет должности и реальный авторитет.
Целью написанию реферата является изучение особенностей формального и неформального авторитета.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• Описать особенности лидерства в группах;
• Рассмотреть характерные черты формального и неформального авторитета;
• Изучить возможности использования знаний об авторитетах для управления группой.
Работа написана на основе литературных источников отечественных авторов, периодической печати и интернета.
1. Лидерство в группах
Структура власти в группе учитывает влияние членов группы друг на друга и на всю группу в целом. В соответствии с этим, члены группы располагаются по иерархии власти. Существует два вида проявления власти в группе. Это - лидерство и руководство. Каждый начальник знает, что это отнюдь не одно и то же, особенно в больших коллективах. Руководство - это влияние социально зафиксированной формальной природы, а лидерство - спонтанное влияние члена на других. Основные отличия "неформального лидера"от "официального руководителя"перечисляет Б.Д. Парыгин:
1) Лидер регулирует отношения межличностные, а руководитель - официальные.
2) Лидер - человек микросреды, руководитель же включен в макросреду, выходит за пределы группы. Лидер имеет сферой деятельности малую группу, а...
Введение 3
1. Лидерство в группах 4
2. Формальный и неформальный авторитет 10
3. Управление группой 12
Заключение 13
Список использованных источников 15
Введение
Ежедневно люди объединены в различные группы, в зависимости от стиля жизни, характера, интересов и многое другого. Вместе с тем внутри группа неоднородна, в ней можно выделить определённые роли, характеризующиеся тем или иным поведением. Особое место в группе занимаем лидер
Авторитет - уровень уважения человека другими людьми и группой, к которой он принадлежит. Авторитет проявляется в способности лидера побуждать других людей к исполнению возложенных на них обязанностей. Различают авторитет должности и реальный авторитет.
Целью написанию реферата является изучение особенностей формального и неформального авторитета.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• Описать особенности лидерства в группах;
• Рассмотреть характерные черты формального и неформального авторитета;
• Изучить возможности использования знаний об авторитетах для управления группой.
Работа написана на основе литературных источников отечественных авторов, периодической печати и интернета.
1. Лидерство в группах
Структура власти в группе учитывает влияние членов группы друг на друга и на всю группу в целом. В соответствии с этим, члены группы располагаются по иерархии власти. Существует два вида проявления власти в группе. Это - лидерство и руководство. Каждый начальник знает, что это отнюдь не одно и то же, особенно в больших коллективах. Руководство - это влияние социально зафиксированной формальной природы, а лидерство - спонтанное влияние члена на других. Основные отличия "неформального лидера"от "официального руководителя"перечисляет Б.Д. Парыгин:
1) Лидер регулирует отношения межличностные, а руководитель - официальные.
2) Лидер - человек микросреды, руководитель же включен в макросреду, выходит за пределы группы. Лидер имеет сферой деятельности малую группу, а...
Одной из главных обязанностей лидера в группе выступает деятельность по внедрению инноваций, реализации нововведений, созданию новых культурных образцов, проверке новых способов взаимодействия. Таким образом, лидер выступает как новатор, развивая и изменяя субкультуру группы. Это является ценной услугой, оказанные группе. За это лидер получает кредит доверия от группы, в силу которого сам может в той или иной степени отступать от групповых норм. Более того, лидер не должен полностью выполнять все групповые нормы как рядовой член группы, иначе он потеряет свой престиж и, в конце концов, статус лидера .
Очевидна для лидера роль координатора совместной деятельности членов.
Лидер часто принимает обязанности разработчика методов и средств, при помощи которых группа достигает целей.
Одной из важнейших функций лидера является установление целей и основной линии поведения группы.
Особого внимания заслуживает взаимоотношение руководителя с лидером неформальной группы. Выявить неформальную группу и ее лидера можно в ходе обычных бесед с членами коллектива и с помощью постоянных наблюдений за контактами сотрудников между собой.
Очень часто некоторые руководители считают, что с любым лидером в коллективе следует бороться. Такая позиция основана на заблуждении в том, что управлять коллективом — это значит подчинить себе всех его членов в явной форме и командовать ими. Управлять коллективом — это прежде всего создавать обстановку для эффективной работы.
Руководителю вовсе незазорно ориентироваться на лидера, проявлять уважение к нему, к его позиции и к его возможностям. Подобное поведение руководителя способствует повышению его авторитета. В некоторых случаях важно переубедить отрицательно настроенных лидеров и соответствующим образом ориентировать неформальные группы .
Прямое воздействие на лидера с целью устранения его влияния и повышения авторитета руководителя редко дает положительные результаты. Тактика нападок на отрицательного лидера лишь укрепляет его позицию в...
1. Ушаков К.М. Развитие организации: в поисках адекватных теорий. - М.: Сентябрь, 2004. - 192 с.
2. Фролов С.С.Социология. Учебник. Для высших учебных заведений. М.: Наука, 1994 - 256 с
3. Фролов С. С. Социология организаций: Учебник. — М.: Гардарики, 2001. — 304 с.
4. Антон Милехин Стоит ли увольнять "мешающего"неформального лидера? http://hh.ru/contents/publication.do?publicationRubrikId=52&publicationId=704
5. Платонов Ю.П. Структура и условия лидерства www.elitarium.ru
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.