Повышение гибкости организационных структур управления

§ 1.3. Причины корректировки гибкости структур управления



В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по масштабам организационные предприятия не осуществляется до тех пор, пока не появится твёрдая корректировка структуры или разработка нового проекта.

Неудовлетворительное функционирование предприятия. Наиболее распространенной причинной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи в попытке снижения роста издержек, повышения производительности, расширения всё сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов. Обычно, прежде всего, предпринимаются изменения в составе и уровне квалификации работающих, разработка специальных программ. Но причина неудовлетворительной деятельности предприятия заключается в определённых недостатках организационной структуры управления.

Перегрузка высшего руководства. Если меры по изменению методов и процедур управления не позволяют уменьшить нагрузку, не приводят к продолжительному облегчению, то весьма эффективным средством решения этой задачи становится перераспределение прав и функций, корректировки и уточнения в формах организации.

Отсутствие ориентации на перспективу. Будущее развитие предприятия требует со стороны высших руководителей всё большего внимания стратегическим задачам. В то же время до сих пор многие руководители продолжают уделять основное время оперативным вопросам. Что приведёт к простой экстраполяции текущих тенденций в будущем. Высший руководитель должен осознавать, что его важнейшая обязанность заключается в том, чтобы сделать предприятие способным разработать и реализовать стратегическую программу.

Разногласия по организационным вопросам. Каждый опытный руководитель знает, что стабильность в организационной структуре предприятия существует внутренняя гармония. Эта структура затрудняет достижение целей, допускает несправедливое распределение...

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.

2. Акулов В. Б. Теория организаций. М.: Экономика, 1991

3. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.

4. Веснин В.Р. основы менеджмента М. "Гном-пресс" 1999

5. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/Учебник. - М. "Фирма Гардарика", 1996

6. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.

7. Доблаев В.Л. Теория организаций. М. институт молодежи, 1995

8. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом – М.: Дело, 1993

9. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.

10. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации./Учебное пособие- М.Русская деловая литература,1999

11. Маркелова И.Р. Анализ структур управления, М., 1999

12. Менеджмент организации. Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.

13. Менеджмент организации. Учебное пособие под. ред. Румянцевой З.П.

14. Мескон.М.Х и др. Основы менеджмента /пер. с английского М.Дело 1992

15. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.

16. Санто Б. Инновация как средство Экономического развития / Пер. с. венг./ Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазанова – М.: Прогресс, 1990

17. Семь нот менеджмента. М.ЗАО "Журнал Эксперт".1997

18. Смирнов Э.А. Основы теории организации – М.: Аудит ЮНИТИ,1998

19. Франчук В.И. Основы построения организационных систем – М.: Экономика, 2001

20. Ховенфон У. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления – 2000, №2