Стратегические альянсы и национальная культура.

ВВЕДЕНИЕ



Стратегический альянс— соглашение о сотрудничестве между компаниями, идущее дальше обычных торговых операций, но не доводящее дело до их слияния. Такие объединения помогают укрепить компаниям свои позиции на рынке, не теряя своей независимости.

Альянс подразумевает проведение совместных исследований, обмен технологиями, совместное использование имеющихся ресурсов, продвижение на рынок продукции друг друга или объединение усилий в приобретении сырья, производстве, сбыте продукции, лоббировании интересов в государственных органах. Принципы альянса: информировать партнера о связях с другими компаниями, тщательно определить роль и права каждого партнера в специальном документе (включая такие аспекты, как кто и что получит, если альянс (будет работать), простота во взаимоотношениях и доброжелательность к каждому партнеру.

При создании стратегического альянса, нужно учитывать множество разных факторов, один из них – национальная культура.

Актуальность данной работы связана с необходимостью определения взаимосвязи эффективной работы стратегического альянса и национальной культуры.



Цель данной работы заключается в изучении взаимосвязи работы альянса и национальной культуры.

Предметом исследования являются стратегические альянсы.

Объектом исследования является национальная культура и ее влияние на эффективность существования стратегического альянса.

Источниками информации послужила справочная и нормативная литература.





1. Стратегический альянс

1.1 Определение стратегического альянса

Стратегический альянс – это партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата. Альянс означает сотрудничество между группами, которое дает лучшие результаты по сравнению с теми, которые могли бы быть получены от простой сделки. Поскольку конкурентные рынки продолжают повышать выгоды, получаемые от сделок, альянсы могут оставаться лидером рынка, лишь делая постоянные...

1. Багиев Г. Л. Менеджмент: Учебник для вузов М.: Экономика, 2006.

2. Виханский О.С. «Стратегический менеджмент», Москва, 2005

3. Дайер Х. Джеффри, Кэйл П., Синкх Х. Как сделать так, чтобы стратегический альянс работал в интересах компании. – Спб.,1999.

4. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. – М.,1998.

5. Национальная культура современных предприятий/ Под ред. Короткова А. В.,Синяевой И. М. М.: ЮНИТИ, 2005.

6. Писарева В.К.Стратегические альянсы. Спб.: Питер Ком,2008.

7. Стратегические альянсы, Коллектив авторов, Издательство Альпина Бизнес Букс, 2008 г.

8. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создание совместных предприятий, Роберт Уоллес, Изд – Добрая книга, М,: 2007