Принятие управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала

1.2. Общее представление о функции принятия решения

в управленческой деятельности



Функция принятия решения наиболее специфична в деятельности руководителя и в наибольшей мере отражает ее своеобразие. Она очень широко представлена в управленческой деятельности и пронизывает все иные компоненты и этапы управленческой деятельности. В теории управления стало аксиоматичным положение о том, что функция принятия решения – центральное звено всей деятельности руководителя. Отмечается, например, что «...принятие решения – это интегральная часть любого управления... более, чем что-либо другое, отличающее менеджера от неменеджера» [Цитир. по: 13, с. 126]. Г. Кунц и С. ОДоннел указывают, что «управляющие считают принятие решения своим главным делом» [Там же, с. 126]. М.Мескон и др. вообще определяют управленческую деятельность через функцию принятия решения, отмечая, что «суть управления состоит в воздействии на организацию и изменении ее структуры в целях принятия решений» [Там же, с. 126].

Аналогично и основные управленческие функции также часто определяются через функцию принятия решения. Например, планирование традиционно трактуется как выбор одной из альтернатив функционирования и развития организации, а целеполагание – как выбор миссии, целей и задач деятельности организации. Положение о ключевой роли принятия решения в управленческой деятельности согласуется и со сложившимися эмпирическими, житейскими представлениями. Согласно им, суть деятельности руководителя в том и состоит, что он «обязан решать», что он затем и нужен в системе управления, чтобы принимать решения и брать на себя бремя ответственности за них. Даже общим мерилом реальной власти и влияния руководителя является то, насколько он сосредоточивает функции принятия решения, насколько ему «принадлежит последнее слово» в решении проблем организации.

Отличительной особенностью данной функции является значительно меньшая по сравнению с иными функциями управления алгоритмизированность и...

Алексеева М.М. Культура экономической организации. //Социально-политический журнал. 1995. № 1. - С. 130-140.

2. Бараненко С.П. Государство и предпринимательство: механизм социально-делового партнерства // Автореф. дисс. на соискание учёной степени - М., 1995. – 25 с.

3. Баринов В.А. Организационное проектирование. –М.: Инфра - М, 2005. – 399 с.

4. Биография частной фирмы по-русски и по-американски // Знание-сила, 1997. № 8. - С. 9-12.

5. Большаков А. С. Менеджмент. —С-Пб.: Питер, 2000. — 160 с.

6. Винтер А. Я и моя работа. -Калининград: Янтарный Берег, 2007. - 230 с.

7. Горшкова Л.А. Основы менеджмента и предпринимательства. –Нижний Новгород, 2005. – 56 с.

8. Гофман И. Представление себя другим в повседневной жизни. –М.: Канон – Пресс, 2000. – 305 с.

9. Душков Б.А., Королёв А.В., Смирнов Б.А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности. –М.: Академический проект, 2005. – 848 с.

10. Занятная О.А. А завтра–снова на работу…-М.: ТОЛК, 2005. – 54 с.

11. Зеер Э.Ф. Психология профессий. –М.: Академический проект, 2003. – 336 с.

12. Игонин З.И. Жизнь заново. –М.: Ника, 1989. – 133 с.

13. Карпов А.В. Психология менеджмента. –М.: Гардарики, 2005. – 584 с.

14. Клаус Я.Э. Профессиональные функции и умения человека. -С-Пб: Нева - 2, 2005. - 99 с.

15. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. -М.: Перспектива, 1997. - 288 с.

16 Лиц Б.Э., Караваева Е.А. Менеджмент. –Тольятти: Квадра – Бит, 1999. – 100 с.

17. Лицарева Е.Ю. Управление персоналом. –Томск: ТГУ, 2002. – 77 с.

18. Майерс Д. Социальная психология. –С-Пб.: Питер, 2005. – 794 с.

19. Макарова Л.Г. Усиление контрольно – аналитических функций в управлении. –Н.Новгород: Изд – во Нижегородского университета, 2005. – 120 с.

20. Митрофанов Т.Т. Другим ты станешь уже завтра. – Саратов: Научная книга, 1999. – 100 с.

21. Морозов А.В. Деловая психология. –М.: Академический проект, 2005. – 1040 с.

22. Наталушко Е.И. Напомним о себе. –Калининград: Янтарный...