    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "Уралграфит"
| отчеты по практике, Экономика Объем работы: 50 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 846 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "Уралграфит" 5
РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИЯ И СРЕДА ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
РАЗДЕЛ 3 МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИЯ 18
РАЗДЕЛ 4 ОРГАНИЗАЦИННАЯ КУЛЬТУРА 34
РАЗДЕЛ5 ОБОСНОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МЕР НО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 3-5 ЛЕТ. 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
ЛИТЕРАТУРА 50
ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований стратегического управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма стратегического планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микро- и макросреды.
Актуальность темы. Вопросам стратегического управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.
Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.
Рассматривая вопрос формирования стратегии предприятия, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического...
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "Уралграфит" 5
РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИЯ И СРЕДА ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
РАЗДЕЛ 3 МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИЯ 18
РАЗДЕЛ 4 ОРГАНИЗАЦИННАЯ КУЛЬТУРА 34
РАЗДЕЛ5 ОБОСНОВАНИЕ КОМПЛЕКСА МЕР НО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 3-5 ЛЕТ. 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
ЛИТЕРАТУРА 50
ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований стратегического управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма стратегического планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микро- и макросреды.
Актуальность темы. Вопросам стратегического управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.
Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.
Рассматривая вопрос формирования стратегии предприятия, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического...
1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
Регулярный менеджмент
Четкое распределение ответственности и полномочий
Согласованное взаимодействие процессов и функций
Высвобождение высшего руководства для стратегического управления.
Повышение безопасности работ производственного персонала за счет его квалификации и компетентности, культуры производства, стабильной работы оборудования и техпроцессов
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
Оптимизация использования ресурсов, повышение производительности труда
Сокращение "скрытого производства" - затрат на устранение несоответствий
Сокращение экономических потерь от применения в производстве неисправного оборудования, оснастки, средств измерений
Сокращение рекламаций, штрафов и выплат компании в связи с разного рода несоответствиями
Расширение рынков сбыта
3. РЕПУТАЦИОННЫЕ
Улучшение репутации в глазах всех заинтересованных сторон
Завоевание приверженности потребителей
Повышение лояльности сотрудников, улучшение психологического климата
Улучшение отношений с поставщиками
Национальное и международное признание работ компании в области менеджмента качества, усиление позиций при участии в конкурсах по качеству
4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
Преемственность знаний и опыта сотрудников, трансформация знаний и опыта сотрудников в интеллектуальный потенциал компании
Рост нематериальных активов и повышение капитализации компании
Возможность тиражирования бизнеса
Подготовленность к ре-инжинирингу бизнес-процессов
На основе анализа данных экспертов Ростест-Москва, сертифицировавших десятки систем качества, сделан вывод, что эффективность работы предприятий, внедривших систему качества по ИСО серии 9000, в 2-3 раза выше, чем у тех, кто ее не имеет. Результаты исследований китайских специалистов на основе метода статистических группировок, показали несомненную более высокую эффективность деятельности предприятий, внедривших системы, по сравнению с однотипными предприятиями, которые к этой работе не приступали. Аналогичные результаты показали исследования...
Ансофф И. А Стратегическое управление. Пер. с англ.. - М.: Экономика, 1999. - 519 c.
2.Базылев И.В. Менеджмент в России и за рубежом 2007 №2 – С.132-134.
3.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. – СПб.: СПбГТУ, 2002.
4.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 293 c
5.Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Омега-Л, 2007. - 466 c.
6.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
8.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
9.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
10.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
11.Кныш М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями.- 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239 c.
12.Котлер Ф. Маркетинг. – М.: Прогресс, 2002.
13.Круглов М. И.Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 c.
14.Портер М.Е. Конкуренция. – СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
15.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.
16.Тимофеев А.А. Совершенствование планирования. Менеджмент в России и за рубежом 2007г. №4 С. 130-137
17.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.
18.Титов В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия. 2007 г. №1.-С. 241-250
19.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
20.Хижняк Е.А. Российское предпринимательство 2007 г. №3 С.17-20
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.