    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 52 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 1050 руб. Просмотров: 741 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Оглавление
Введение 3
Раздел 1. Ключевые элементы управления и их роль в обеспечении успеха промышленной фирмы 6
§ 1.1.Основные понятия и сущность проблемы, ее состояние на современном этапе 7
§ 1.2. Стратегии, структуры и система управления фирмой 11
§ 1.3. Основные подходы к управлению фирмой, связанные с использованием ключевых элементов управления 15
Раздел 2. Анализ использования элементов управления для достижения успеха предприятия. Результат анализа 17
§ 2.1. Общая характеристика организации 25
§ 2.2. Критерий и ограничения принятия решений в бизнесе 27
Раздел 3. Предложения по использованию ключевых элементов управления на отечественных предприятиях 37
§ 3.1. Сохранение модели управления в РБ 37
§ 3.2. Глубинные причины неудовлетворительного развития управления 42
§ 3.3. Развития теории менеджмента в понимании экономистов 46
Заключение 48
Список литературы 51
Введение
Важнейшая задача, стоящая перед менеджментом РБ, - осуществление такого управления бизнесом, которое способствовало бы достижению устойчивого долгосрочного роста экономики. Пока данная проблема далека от решения. Вопрос в том, что на этом пути много препятствий при недостатке необходимых стимулов.
В существующих условиях управленцы вынуждены затрачивать массу усилий, чтобы выдерживать давление коррумпированной бюрократии и мафиозных групп, маневрировать в паутине противоречивых законов, наконец, иметь дело с потребителями и поставщиками, строящими отношения с партнерами не на прозрачности, соблюдении деловой этики и договорных обязательств, а на хитрости, коварстве и устрашении.
Некомпетентность менеджмента во многом способствовала приостановке и деформации с 1991 г. экономического роста, а начавшееся в 2003 г. и продолжившееся в 2006 г. оживление отнюдь на явилось результатом эффективного управления.
Очевидно, что любые попытки побудить менеджеров при руководстве бизнесом не упускать из виду проблему достижения устойчивого развития должны сопровождаться...
Введение 3
Раздел 1. Ключевые элементы управления и их роль в обеспечении успеха промышленной фирмы 6
§ 1.1.Основные понятия и сущность проблемы, ее состояние на современном этапе 7
§ 1.2. Стратегии, структуры и система управления фирмой 11
§ 1.3. Основные подходы к управлению фирмой, связанные с использованием ключевых элементов управления 15
Раздел 2. Анализ использования элементов управления для достижения успеха предприятия. Результат анализа 17
§ 2.1. Общая характеристика организации 25
§ 2.2. Критерий и ограничения принятия решений в бизнесе 27
Раздел 3. Предложения по использованию ключевых элементов управления на отечественных предприятиях 37
§ 3.1. Сохранение модели управления в РБ 37
§ 3.2. Глубинные причины неудовлетворительного развития управления 42
§ 3.3. Развития теории менеджмента в понимании экономистов 46
Заключение 48
Список литературы 51
Введение
Важнейшая задача, стоящая перед менеджментом РБ, - осуществление такого управления бизнесом, которое способствовало бы достижению устойчивого долгосрочного роста экономики. Пока данная проблема далека от решения. Вопрос в том, что на этом пути много препятствий при недостатке необходимых стимулов.
В существующих условиях управленцы вынуждены затрачивать массу усилий, чтобы выдерживать давление коррумпированной бюрократии и мафиозных групп, маневрировать в паутине противоречивых законов, наконец, иметь дело с потребителями и поставщиками, строящими отношения с партнерами не на прозрачности, соблюдении деловой этики и договорных обязательств, а на хитрости, коварстве и устрашении.
Некомпетентность менеджмента во многом способствовала приостановке и деформации с 1991 г. экономического роста, а начавшееся в 2003 г. и продолжившееся в 2006 г. оживление отнюдь на явилось результатом эффективного управления.
Очевидно, что любые попытки побудить менеджеров при руководстве бизнесом не упускать из виду проблему достижения устойчивого развития должны сопровождаться...
§ 1.3. Основные подходы к управлению фирмой, связанные с использованием ключевых элементов управления
К числу этих объективных элементов следует отнести величину предприятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности производственной деятельности. Промышленное предприятие, фондовая биржа, сельскохозяйственный кооператив, универмаг или научно-исследовательский институт объективно отличаются и характером труда, и качеством рабочей силы, и спецификой управленческих механизмов.
На управление влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их реализации, способы и средства деятельности.
В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на достижение результатов управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления (факторы внешние и внутренние), а также векторы активности субъекта (структурные и активизирующие).
Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и внутренние факторы влияния на эффективность управления ситуацией. Они приведены в таблице.
Управление структурными факторами для субъекта означает, прежде всего, управление делами, а активизирующими – людьми
Структурные факторы управления требуют рационального подхода, логики, объективности и систематизации. Владение активизирующими факторами предполагает доминанту творческого подхода, знаний в области человеческого поведения, чутья ситуации и проблемы. Позитивная деятельность возможна, когда руководитель профессионально владеет методами управления обоими типами факторов.
Хороший результат обеспечивается эффективной деятельностью лишь на коротком отрезке времени. Наше исследование показало, что казахстанские руководители достаточно успешно воздействуют на структурные факторы, и в то же время их готовность к применению активизирующих факторов довольно низкая.
Активизирующие факторы характеризуют процесс управления людьми, структурные - область технических навыков. Относительная доля...
1. Авилов А.В., Труд руководителя: рефлексивное управление. Автореф. канд. дисс. - М.: ГУУ. 2005
2. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы и культура. - М., 2002.
3. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти //Проблемы теории и практики управления, 2001 - № 4
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. – 2002.
5. Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике / Экономическая наука современной России. 1999, № 2.
6. Бизнес и менеджер / сост. Дорохов А.М. - М.-2001.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гандарика. – 2001.
8. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб.пособие.-Мн.:Мисанта, 2003.
9. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - июль-август.
10. Исаксен А. Экономика переходного периода: от плана к рынку. М.,-2001.
11. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. "Проблемы теории и практики управления". – 2001. – № 2.
12. Коротков Э.М. Профессионализация управления: тенденции и проблемы российского менеджмента// Менеджмент. – 2006. - № 2.
13. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента// -2001.- №5.
14. Малый бизнес, рынок и общество. М., 2002.
15. Мартыненко Н. Технология менеджмента: Учеб. для студ. высш. учеб. завед. -К.: МП "Леся", 2002
16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2000
17. Райсс М. Границы "безграничных"предприятий: перспективы сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления. – 2002.- №1;
18. Румянцева З. К обоснованию новой управленческой парадигмы. - Российский экономический журнал. - 2001. - № 8.
19. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М,2001
20. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Ла¬пусты. М.:ИНФРА, 1998
21. Туленков Н. В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособ. -К.: МАУП, 2002
22. Управление организацией. /Под ред....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.